病院経営改善コンサルティング

豊富な経営改善実績

これまで多くの病院の経営改善を行ってきました。特に中小病院は多くの経営改善実績があり、事業者さまはもちろん、融資を行っている金融機関からの信頼も得ています。地域も限定せず、北海道から沖縄まで全国で支援実績があります。

計画策定後の継続的支援

建替え、経営改善、新規事業などの計画は、策定して終わりではなく、PDCAを回しながら確実に推進していくことが重要です。弊社の支援は計画策定で終わりではなく、その後の実行も支援します。また、確実に実行できるために無理のない計画策定を心がけています。

ステークホルダーとの調整

計画の実現には、資金調達や金融支援、連携先や取引先などあらゆるステークホルダーとの連携や調整が必要となります。連携に携わるスタッフに協議や折衝の場に同席していただき、実際の調整の支援を行うことで、現場のスタッフに適切なコミュニケーションの取り方など、実務に必要なスキルを身につけていただきます。

現場の納得感のある改善提案

医師、看護師、セラピスト、放射線技師など医療ライセンスを持つコンサルタント、現場経験のあるコンサルタントが多数在籍しています。医療現場のスタッフの思考や感覚を理解し、実現できる可能性の高い、現場の納得感のある改善提案を行うことができます。

現場に寄り添った実行支援

計画策定後の実行支援は、現場スタッフとディスカッションを行いながら、計画を推進します。財務、KPI、施策の進捗をモニタリングし、進捗が思わしくない施策については、要因を特定し、アプローチを変えたり、場合によっては施策自体を見直しながら、改善を推進します。

フェーズ１：現状把握と戦略設計

１．お問い合わせ（無料）
まずはお気軽にご連絡ください。
お問い合わせフォームはこちら

２．問題点の把握／課題解決の方向性ディスカッション（無料）
貴院のご状況やお悩みを伺い、課題の本質や解決の方向性についてディスカッションします。

３．ご提案（無料）
ヒアリング内容に基づき、貴院のニーズに応じた支援プランをご提案します。

４．ご契約
ご提案内容にご納得いただいたうえで、正式に契約を締結します。

５．初期的調査・分析（外部・内部環境調査、ヒアリング）
多角的な視点からの調査とヒアリングを通じて現状を把握します。

６．経営課題や解決策についてのディスカッション
調査結果をもとに経営課題を明確化し、取り組むべき課題の優先順位や解決策について議論を深めます。

７．戦略策定・アクションプラン策定
具体的な改善戦略とアクションプランを策定し、実行可能な道筋を描きます。

フェーズ２：実行支援と定着化

８．ご提案
経営課題に応じて、最適な実行支援プランをご提案します。以下のような支援が可能です。
・KPIとアクションプランモニタリング：目標進捗を数値で可視化し、定期的にチェックします。
・ハンズオンによる定期訪問と伴走型の支援：現場に入り込み、改善施策の定着までサポートします。
・アウトソーシングや専門スタッフ派遣：必要に応じて業務支援や専門人材の活用をご提案します。

９．ご契約
実行支援に関する契約を締結し、運用体制を整備します。

１０．実行支援の実施
現場と連携しながら、実行計画の推進・支援を行い、成果の定着を図ります。

初回面談ではどのようなことを行いますか？

初回面談において、担当のコンサルタントがオンライン面談または直接訪問して、貴院の状況やお悩みを伺います。
お話しいただいた内容を整理したうえで、貴院に最適な支援内容や進め方をご提案いたします。
初回面談は無料で行っております。

病院コンサルティングの費用はどのくらいかかりますか？

病院の規模や課題の内容、支援範囲によって大きく異なるため、一律の金額をお示しすることはできません。毎回ご相談内容に応じて、オーダーメイドで支援内容を設計し、お見積もりをご提示しています。まずはお気軽にこちらからご相談ください。

コンサルティングにかかる期間はどのようになりますか？

病院の規模や課題の内容によって異なります。現状分析、課題抽出及び施策立案を行う経営改善計画策定支援では、3-4か月程度、改善施策の推進は支援する施策や組織の状況にもよりますが、半年〜1年程度ご支援が継続する場合があります。
Phaseごとに契約期間を設定し、Phase2も一定期間ごとに成果を確認しながら、必要に応じて契約を更新します。十分な成果が得られた場合は、次の課題設定や自走体制の構築に移行する形を取っています。

コンサルティングを依頼するにあたって病院側ではどんな準備が必要ですか？

特別なご準備は不要ですが、現状を正確に把握するため、分析に必要な資料や情報をご提供いただくことが多くあります。
たとえば財務データ、診療実績、組織体制や業務フローなどが中心です。
経年変化や傾向を把握するために、可能であれば過去3〜5年分のデータをご提供頂けると、より具体的な課題抽出と施策の立案が可能になると考えております。

そもそも、病院にコンサルティングは必要なのでしょうか？

もちろん病院様自身で改善することも可能であり、コンサルティングが不要な病院様も多く存在すると考えております。他方で、患者市場、競合、政策などが以前と比べると非常に短い期間で大きく変化をしていることや、院内にその対応を検討する人的リソースが少ないことで、病院様自身での課題解決が難しくなってきていると感じております。
必要に応じてコンサルティングを有効に活用頂くことで、変化のスピードに対応しつつ、効率的に課題解決できるのではないかと考えております。
病院コンサルティングの具体的なサポート内容については「病院コンサルとは？知見を活かした幅広いサポート内容について」の記事をご覧ください。

小規模病院・診療科限定でも依頼できますか？

はい、可能です。小規模病院や限られた診療科・部門単位でのご依頼にも柔軟に対応しています。病院全体の経営改善だけでなく、外来機能の強化、病棟運営の見直し、看護部など一部門の業務改善など、規模や範囲に応じた実現可能なプランを設計します。組織規模に合わせた進め方で支援いたしますので、まずはお気軽にご相談ください。

病院DX・業務改善支援のみの依頼はできますか？

はい、可能です。病院全体の経営改善に限らず、日常業務の効率化やデジタル活用による体制強化、医療サービスの質の向上といった領域だけでもご依頼いただけます。
たとえば、業務フローの見直しやデータ共有の仕組みづくり、業務プロセスの標準化など、現場負荷を軽減しながら持続的な改善につなげる支援を行っています。
詳しくはこちらでご紹介しています。

コンサルに頼まずに、自院でDX化を進めることはできますか？

もちろん可能です。近年はクラウドサービスやノーコードツールが充実しており、院内でも一定レベルまで実現できます。
ただし、ツール導入で終わらず、業務プロセス全体を再設計する視点が不可欠です。
私たちは、必要に応じて院内主導でのDX推進をサポートし、既存システムとの整合性を取りながら、無理なく自走できる仕組みづくりを支援しています。

採用や人事評価の仕組みづくりも相談できますか？

はい、可能です。医療職の採用・定着に関する体制づくりから、人事評価制度の整備までを含めた人材マネジメント全体を支援しています。自院での採用力の強化や紹介会社との連携、評価基準や等級体系の設計、運用体制の構築などを通じて、“人材×経営”の観点から多面的にご支援します。

診療報酬改定への対応は支援してもらえますか？

はい、可能です。診療報酬改定は病院経営に大きな影響を与えるため、改定内容の分析から影響試算、必要な体制整備まで一貫して支援しています。
実際には、加算・施設基準の要件を一覧化し、取得可能な項目の精査や、要件を満たすための業務フロー整理などを行います。
改定後の収益シミュレーションや必要な院内調整までを伴走し、安定した経営を維持できる体制づくりをサポートします。

行政対応や地域医療構想への適応も支援してもらえますか？

はい、可能です。地域医療構想や医療計画を踏まえた病院機能の整理・再編、行政との協議・調整などについても支援しています。行政提出資料の作成、病床機能報告や医療連携体制の整理などを通じて、地域で求められる役割を明確にし、持続的な運営につなげることを重視しています。

経営改善を行うにあたって、逆に現場への負荷がかかることが懸念点です。

ご懸念はもっともです。経営改善は現場の協力が不可欠であり、短期的には新しい取り組みやデータ整理が増えることもあります。
他方で、弊社のこれまでの経験では、一生懸命頑張っている病院様ほど、前向きに取り組んで頂けることが多いように感じています。自分たちがやっていることを理解して欲しい、今より良くなるのであれば、是非その方法を教えて欲しいといった、積極的なお話を頂くことも多いです。
私たちは現場の負担を最小限にしながら、長期的には「業務の見える化」や「ムリ・ムダの削減」によって負荷を減らすことを重視しています。
改善策は段階的に導入し、関係部署と連携しながら、早期に成果を実感できるよう設計しています。

病院コンサルティングにおけるメディヴァの歴史・取組みについては、以下の寄稿記事をご覧ください。

＞＞無人島に街をつくれ ー 先駆者列伝11：堤防決壊で病院水没。奇跡の復興