病院が抱える様々な課題解決を支援します。経営改善、建替え、新規事業等の各種計画の策定から、その実行までサポートします。

病院が抱える日常的な課題の解決から、数年から数十年に一度の新規事業の立ち上げや建替えなど、内容に限らず、幅広くコンサルティングを提供しています。基礎となる市場、競合、政策動向の調査から、自院の状況把握などを行った上で、各種計画の策定を行います。また、計画を実現するため、策定後の実行も致します。幹部職員や現場職員のみなさまと一緒に計画を推進します。

まずは相談する

Overview

概要

外部環境分析と内部環境分析により、経営不振となった要因を明らかにし、課題を解決するための施策及び今後の事業戦略を立案します。収益や費用の改善にとどまらず、人員配置の適正化や、需給状況によっては病床数の見直しや、患者さんに対する診療行為を把握し、最適な入院料や病床数の提言を行います。改善に時間を要する場合は、資金繰りに必要な金融支援についても、金融機関等との折衝を含めた返済計画の策定まで一気通貫で対応します。

Service

サービス内容

経営改善計画の策定支援

外部環境分析及び内部環境分析から、経営不振に至った要因を明確にし、課題を抽出したうえで戦略や改善施策の提言を行います。また、施策を実行した場合のインパクトを試算し、P/L、B/Sにどのような影響を与えるかシミュレーションを作成します。

病院の建替え支援

建物の老朽化など、様々な理由で建て替えを検討している医療機関のための支援をします。基本構想及び基本計画の策定から、設計施工中のアドバイザリー、竣工前の各種準備、新病院での運営開始後のフォローまで、継続的なフォローを行います。市場、競合、政策動向、内部環境などをふまえ、将来のあるべき姿を一緒に検討します。

中期経営計画の策定

病院を含む法人等の5か年計画等の策定を支援します。患者市場の将来推計等外部環境分析を踏まえ、法人のビジョンや、各事業の方針、戦略などを策定します。
加えて、現状の課題を明らかにし、その改善を行うことで経営の安定化を図ります。

新規事業計画の立案

健診センター、在宅サービス、介護系サービス等の立ち上げなど、様々な新規事業の計画策定と、その後の立ち上げまで支援します。ご要望に応じて、マーケティング、戦略策定、収支シミュレーション、資金調達まで幅広く対応します。

集患対策

集患のための、プロモーション、営業、受入体制の構築を支援します。営業によるニーズの把握をベースに、ホームページ等のプロモーションの見直し、営業ツールの策定、患者さんの円滑な受入のための体制づくりを行います。

病床規模と機能の最適化

入院患者に対する診療行為と、届出している入院料のミスマッチを把握し、最適な入院料と病床数についてデータ分析を行い、提言します。また、院内での転室等について、最適なベッドコントロールの方法についてもアドバイスします。

施策等の実行支援

改善施策の実行を支援します。施策やKPIのモニタリングから、営業支援、病床再編支援まで、事業者さまの現状に合わせて支援範囲を調整した支援を行います。PDCAを回しながら支援を行う場合は、包括的な実行支援にも対応します。

業務改善及び人員配置の適正化

病院の人件費率は40~60%と医業収益の半分近くを占め、患者数と人員配置のバランスをとることは、安定的な経営をするうえで必須です。機能や規模が転換するなかで、人員配置は以前のままという病院に対して、現状把握から、課題抽出、適正配置と業務改善余地まで支援します。

Point

強み

豊富な経営改善実績

これまで多くの病院の経営改善を行ってきました。特に中小病院は多くの経営改善実績があり、事業者さまはもちろん、融資を行っている金融機関からの信頼も得ています。地域も限定せず、北海道から沖縄まで全国で支援実績があります。

計画策定後の継続的支援

建替え、経営改善、新規事業などの計画は、策定して終わりではなく、PDCAを回しながら確実に推進していくことが重要です。弊社の支援は計画策定で終わりではなく、その後の実行も支援します。また、確実に実行できるために無理のない計画策定を心がけています。

ステークホルダーとの調整

計画の実現には、資金調達や金融支援、連携先や取引先などあらゆるステークホルダーとの連携や調整が必要となります。連携に携わるスタッフに協議や折衝の場に同席していただき、実際の調整の支援を行うことで、現場のスタッフに適切なコミュニケーションの取り方など、実務に必要なスキルを身につけていただきます。

現場の納得感のある改善提案

医師、看護師、セラピスト、放射線技師など医療ライセンスを持つコンサルタント、現場経験のあるコンサルタントが多数在籍しています。医療現場のスタッフの思考や感覚を理解し、実現できる可能性の高い、現場の納得感のある改善提案を行うことができます。

現場に寄り添った実行支援

計画策定後の実行支援は、現場スタッフとディスカッションを行いながら、計画を推進します。財務、KPI、施策の進捗をモニタリングし、進捗が思わしくない施策については、要因を特定し、アプローチを変えたり、場合によっては施策自体を見直しながら、改善を推進します。

history

【メディヴァの歴史】病院コンサルティング

病院コンサルティングにおけるメディヴァの歴史・取組みについては、以下の寄稿記事をご覧ください。

＞＞無人島に街をつくれー先駆者列伝11：堤防決壊で病院水没。奇跡の復興

Achievement

実績

実績内容

受注年度	所在地	種類	病床数		病床数	業務分類	業務内容
2023-現在	長崎県	民間病院	200		200	業務改善	リハビリ業務改善支援
2023-現在	埼玉県	民間病院	200		200	顧問	回復期病院の経営顧問
2023-現在	神奈川県	民間病院	100		100	業務改善	患者受け入れ体制構築支援
2022-現在	東京都	民間病院	200		200	人事・組織	人事制度策定支援
2022-現在	鹿児島県	民間病院	100		100	経営再生	金融機関交渉支援
2022-現在	群馬県	民間病院	300		300	経営再生	精神科病院の経営改善計画実行支援
2022-現在	広島県	民間病院	300		300	事業計画	中期経営計画策定支援
2022-現在	京都府	民間病院	200		200	経営再生	中期経営計画策定支援、新棟準備支援
2022-現在	群馬県	民間病院	200		200	人事・組織	医師採用支援
2022-現在	愛知県	民間病院	100		100	経営再生	経営改善の実行支援
2022-現在	群馬県	民間病院	300		300	経営再生	精神科病院の経営債権計画の策定
2022-現在	静岡県	民間病院	200		200	事業計画	精神科病院の中期経営計画の策定
2022-現在	大阪府	民間病院	６６		６６	新規事業	在宅医療部門の立上げ支援
2022-現在	沖縄県	民間病院	300		300	経営再生	回復期、療養、精神科等の病院グループの経営改善計画の策定
2022-現在	群馬県	民間病院	300		300	経営再生	地域中核病院等を含む病院グループの経営改善計画の策定
2021-現在	北海道	民間病院	200		200	経営再生	整形外科系の急性期病院経営改善計画策定
2021-2022	埼玉県	民間病院	200		200	基本構想	療養病院、介護老人保健施設、介護事業多数将来構想の策定支援、組織再編支援
2021-現在	佐賀県	民間病院	100		100	経営再生	療養型病院新棟建築に向けた経営改善計画策定
2021-現在	徳島県	民間病院	100		100	経営再生	ケアミックス病院アクションプラン策定、経営改善計画策定
2021-現在	京都府	民間病院	20		20	人事・組織	医師・看護・事務採用支援
2021-現在	群馬県	民間病院	200		200	経営再生	再生計画の為の実行支援経営企画室派遣
2021-現在	東京都	大学病院	100		100	基本構想	・増床を伴う病院移転構想の策定支援
2021-現在	群馬県	民間病院	30		30	事業計画	病院の事業計画策定飛び切りの過疎地
2021-現在	福岡県	民間病院	370		370	経営再生	精神科病院新棟建築に向けた経営改善計画策定
2021-現在	鹿児島県	民間病院	200		200	新棟建設	地域中核ケアミックス病院の新棟基本構想・計画策定支援
2021-現在	群馬県	民間病院	200		200	経営再生	金融支援を含む経営再生ダウンサイジング及び病床機能転換
2021-2021	埼玉県	民間病院	44		44	新規事業	在宅医療部門立上げ訪問看護ステーション立上げ
2021-現在	北海道	民間病院	100		100	経営再生	外科系病院経営改善計画の策定
2020-現在	神奈川県	民間病院	200		200	基本構想	新棟建築に向けた経営戦略策定、回復期機能強化、実行支援、事務長派遣
2020-現在	岩手県	民間病院	150		150	新棟建設事業計画	医療療養＋介護療養→新棟で介護医療院急性期病院の事業計画（伴走型）
2020-現在	京都府	民間病院	28		28	事業計画	経営改善計画策定、モニタリング
2020-現在	滋賀県	公的・公立病院	400		400	事業計画	中期目標策定支援
2020-現在	愛媛県	民間病院	600		600	事業計画	精神科専門病院中期経営計画策定
2020-現在	青森県	民間病院	50		50	業務改善	地域密着型一般病院財務、生産性改善
2020-現在	沖縄県	民間病院	200		200	事業計画	療養型病院経営企画室の立上げと中期経営計画策定
2020-現在	岐阜県	民間病院	100		100	人事・組織	ケアミックス病院人事制度策定
2020-現在	大分県	民間病院	40		40	経営再生	回復期、療養のケアミックス病院経営改善計画策定、実行支援
2020-2021	福岡県	民間病院	350		350	業務改善	地域中核急性期病院リハビリ業務の業務改善
2020-2022	福岡県	民間病院	350		350	業務改善	地域中核急性期病院薬剤業務の業務改善
2020-2021	福岡県	民間病院	350		350	業務改善	地域中核急性期病院病棟看護業務の業務改善
2020-現在	山口県	民間病院	200		200	経営再生	精神科専門病院経営改善計画策定、実行支援
2019-現在	北海道	民間病院	250		250	経営再生	最先端設備を備える急性期病院新棟建設後の経営再生計画策定、実行支援
2019-2022	山梨県	民間病院	150		150	経営再生	ケアミックス病院経営改善計画策定、実行支援
2019-2022	愛知県	民間病院	200		200	経営再生	ケアミックス病院経営改善計画策定、実行支援
2019-2021	福岡県	民間病院	300		300	経営再生	精神科専門病院経営改善支援
2019-現在	兵庫県	民間病院	150		150	経営再生	ケアミックス病院経営改善支援
2019-現在	東京都	民間病院	50		50	事業承継	地域密着の産婦人科病院第三者を含めた事業承継支援
2019-現在	埼玉県	民間病院	400		400	事業計画	地域中核病院と二次救急病院の連携 2院連携による経営計画策定
2019-2019	福島県	民間病院	400		400	事業承継	事業承継に際したFA及び銀行融資支援
2019-現在	埼玉県	民間病院	200		200	新棟建設	事業デューデリジェンス将来構想作成支援、基本計画策定
2018-現在	茨城県	民間病院	50		50	事業承継	親族間承継支援、承継スキームの検討、FA等
2018-現在	新潟県	民間病院	200		200	経営再生	地域中核の二次救急病院新棟建築に向けた経営改善計画策定
2018-現在	埼玉県	民間病院	100		100	事業承継	親子間事業承継支援、医療法人化緩和ケアへの事業転換経営計画策定
2018-現在	愛媛県	民間病院	100		100	経営再生	新棟建築に向けた経営改善計画策定病床転換、連携強化、コスト削減
2018-現在	群馬県	民間病院	50		50	業務改善	地域包括ケア病床導入支援法人・個人債権債務の整理
2018-現在	東京都	民間病院	150		150	経営再生	地域密着の一般急性期病院経営改善計画、在宅導入支援
2018-現在	岡山県	民間病院	100		100	新棟建設	一般、療養のケアミックス病院経営改善及び新棟建設計画
2018-現在	富山県	民間病院	200		200	新棟建設	一般、療養のケアミックス病院新棟建設計画
2018-現在	沖縄県	民間病院	200		200	新棟建設	一般、回復、療養のケアミックス病院新棟建設計画と経営改善
2018-現在	埼玉県	民間病院	100		100	新棟建設	中規模の一般病院経営改善を伴う新棟建設計画
2017-現在	福井県	民間病院	200	未満	200未満	経営再生	一般・障害・地域包括の急性期病院経営改善計画の実行支援
2017-２０２２	宮城県	民間病院	200		200	経営再生	単科の急性期病院経営改善計画策定、実行支援
2017-現在	神奈川県	民間病院	150		150	経営再生	循環器、消化器の急性期病院経営改善計画策定、実行支援
2017-現在	埼玉県	民間病院	200		200	事業計画	地域中核の急性期・回復期病院経営改善に向けた中期計画策定
2016-2022	福島県	民間病院	250	他	250他	経営診断	透析を中心とした医療機関グループ中期計画を見据えた経営診断
2016-現在	茨城県	民間病院	50		50	事業計画	胃腸科中心の地域密着病院後継者への承継に向けた中期計画策定
2016-現在	長野県	民間病院	50		50	経営再生	地域密着の整形外科病院中企協紹介で経営再生計画策定
2016-現在	兵庫県	民間病院	100		100	業務改善	連携強化、事務業務効率化、採用強化等
2015-２０２０	長野県	民間病院	200		200	経営再生	地域唯一の一般ケアミックス病院経営不振からの改善
2015-現在	愛知県	民間病院	100		100	顧問	消化器特化の専門病院経営モニタリング
2015-2022	神奈川県	民間病院	200		200	経営再生	内科・外科系のケアミックス病院再生計画・実行支援
2015-現在	東京都	民間病院	50		50	経営再生	リハビリテーション系の専門病院経営不振の立て直し
2013-現在	千葉県	民間病院	100		100	経営再生	地域密着型一般病院の事業再生再生計画策定、医師採用、運営支援等
2012-現在	茨城県	民間病院	100		100	経営再生	専門特化型病院（透析）の事業評価財務の改善、債権買取支援、再生支援
2012-現在	福岡県	大学病院	1000		1000	業務改善	医療機器メーカーの委託画像診断センターの業務改善
2010-現在	京都府	民間病院	30		30	新棟建設	歴史有る地域有数の産婦人科病院基本戦略、事業計画、組織改革
2007-現在	東京都	民間病院	400		400	経営再生	民事再生になった精神病院の経営再生事務長等の派遣で、経営全般を受託
2004-現在	東京都	民間病院	50		50	事業転換	内科病院の産婦人科病院への転換事業計画、新棟建築、組織作り等
2021-2021	東京都	民間病院	80		80	事業計画	医療療養・回リハの病院の改善計画作成
2021	神奈川県	民間病院	200		200	経営再生	地域の総合病院経営改善計画策定
2020-2021	新潟県	民間病院	200		200	増床・増築・分院	療養型病院回復期機能強化、増床による経営戦略策定
2020-2021	新潟県	民間病院	200		200	経営再生	回復期病院経営改善計画策定
2020-2021	滋賀県	公的・公立病院	400		400	事業計画	中期計画策定支援
2020-2021	北海道	民間病院	150		150	新棟建設	2病院を1病院に統合する計画作成一般・療養・障がい・緩和
2020-2021	東京都	民間病院	100		100	事業計画	循環器専門病院経営改善計画の策定
2020-2021	鹿児島県	民間病院	400		400	新棟建設	精神科精神病院新棟基本構想・計画策定支援
2020-2021	栃木県	民間病院	50		50	経営再生	地域唯一の産婦人科有床診療所民事再生支援
2019-2021	東京都	大学病院	600		600	新棟建設	大学病院附属病院新棟建築における基本計画策定支援
2017-2021	秋田県	民間病院	150		150	経営再生	地域密着の総合病院経営改善計画策定、実行支援
2020	全国	公的・公立病院	-		-	事業計画	広域法人の中期経営計画策定支援
2020	山口県	民間病院	１５０		１５０	事業転換	病棟構成転換の方針策定支援
2019-2020	東京都	民間病院	300		300	事業計画	精神科専門病院経営改善計画策定、実行支援
2019-2020	兵庫県	民間病院	200		200	事業計画	精神科専門病院経営改善計画策定、実行支援
2019-2020	神奈川県	民間病院	150		150	経営再生	地域密着型胃腸・透析病院親子間事業承継を見据えた計画策定
2019-2020	鹿児島県	民間病院	200		200	事業計画	地域中核の二次救急病院中期経営計画策定
2018-2020	福島県	公的・公立病院	200		200	事業計画	病院グループ内精神科専門病院将来構想、中期計画
2018-2020	福島県	民間病院	150		150	事業転換	中規模の一般・療養病院介護医療院導入検討・実行支援
2018-2020	福島県	民間病院	200		200	新棟建設	中規模のケアミックス病院経営改善及び新棟建設計画、実行支援
2018-2020	鹿児島県	民間病院	150		150	経営再生	精神科専門病院（内科病床有り）障害者施設含む経営改善支援
2018-2020	宮城県	民間病院	100		100	新規事業	一般、回復期のケアミックス病院在宅導入に向けた支援
2017-2020	千葉県	公的・公立病院	250		250	経営再生	地域中核の公立急性期病院経営改善計画策定、実行支援
2018-2019	東京都	民間病院	300		300	経営再生	精神科専門病院（内科病床有り）経営改善支援
2018-2019	東京都	民間病院	100		100	事業承継	同医療圏内の医療法人のM&A支援承継および合併までのスキーム作成
2017-2019	東京都	民間病院	150		150	経営再生	一般・回復期リハの総合病院経営改善計画策定及び実行支援
2017-2019	長野県	民間病院	50		50	経営再生	急性期＋回復期の病院経営改善計画策及び実行支援
2016-2019	大阪府	公的・公立病院	600		600	新棟建設	急性期病院＋特養、老健、訪問看護他新棟建設、移転計画策定
2018	大阪府	民間病院	100		100	新規事業	移転後の空き病床を活用した新規事業検討
2018	東京都	民間病院	100		100	事業承継	地域医療機関の事業承継を支援地域医療を踏まえたスキーム作成
2018	福岡県	民間病院	100		100	コスト削減	一般、回復、療養のケアミックス病院コスト削減
2018	埼玉県	民間病院	400		400	増床・増築・分院	地域中核の急性期病院外来および地域包括ケア機能の分院化
2018	埼玉県	公的・公立病院	300		300	新棟建設	地域中核の急性期病院新棟建設に伴う跡地利用計画
2017-2018	千葉県	民間病院	40		40	新棟建設	産婦人科専門病院増設にともなう新棟建設計画
2017-2018	東京都	民間病院	150		150	新棟建設	地域密着の一般急性期病院施設老朽化に伴う新棟建設計画策定
2015-2018	岐阜県	民間病院	200	他	200他	経営再生	医療・介護一体の地域中核病院収益減少等による経営不振からの再生
2014-2018	東京都	民間病院	50		50	新規事業	循環器専門病院マーケティングと資金管理
2017	福島県	民間病院	150		150	経営再生	地域密着の総合病院、診療所及び老健被災事業者の経営改善計画策定
2017	福島県	民間病院	200		200	経営再生	地域密着の総合病院被災事業者の経営改善計画策定
2017	群馬県	民間病院	100		100	経営診断	整形外科、リウマチに強い急性期病院経営診断の実施
2017	沖縄県	民間病院	50		50	事業承継	単科の専門病院一部病床の事業承継スキーム構築
2016-2017	沖縄県	民間病院	300		300	新棟建設	地域有数の救急病院土地取得に伴う新棟建築計画
2016-2017	福島県	民間病院	400		400	マーケティング	地域中核の急性期病院病床稼働向上に向けたﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ施策
2015-2017	長野県	民間病院	500		500	業務改善	三次救急の地域中核病院事務部門・医事課の業務改善
2015-2017	佐賀県	民間病院	100		100	新棟建設	地域密着ケアミックス病院 MS法人設立支援、新棟建設計画の策定
2016	東京都	民間病院	100		100	経営再生	内科系専門病院からの事業戦略転換
2016	神奈川県	大学病院	400		400	事業計画	大学附属病院の分院経営改善計画と中期事業計画策定
2016	埼玉県	民間病院	400		400	新棟建設	地域中核の急性期病院施設老朽化に伴う新棟建築基本構想
2016	福島県	民間病院	150		150	経営再生	地域密着のケアミックス病院経営立て直しにむけた戦略策定
2016	福島県	民間病院	250		250	経営再生	地域唯一の精神科病院東日本大震災後の復興再生支援
2016	沖縄県	民間病院	400	他	400他	事業計画	高度急性期、一般急性期、介護施設等を有する病院グループの中期経営計画
2016	兵庫県	民間病院	100		100	経営診断	ケアミックスの地域密着病院施策の変化を見据えた中期計画策定
2016	福島県	民間病院	200		200	事業転換	回復期リハビリテーションの導入事業計画から実行支援まで
2016	福島県	民間病院	400	他	400他	事業計画	急性期、回復期、精神科等を備えるグループの中期経営計画策定
2016	愛知県	民間病院	100	他	100他	経営再生	透析を中心とした医療グループ金融機関の依頼で経営再生計画の策定
2015-2016	群馬県	民間病院	100		100	経営再生	循環器を中心としたケアミックス病院経営再生
2015-2016	東京都	民間病院	50		50	増床・増築・分院	救急中心の専門病院増床・増築計画
2015-2016	千葉県	民間病院	1000		1000	新規事業	地域中核の総合病院不妊治療専門施設の企画
2015-2016	山口県	民間病院	100		100	経営再生	消化器系専門の病院収益減少の立て直し、業務改善
2015	福岡県	大学病院	1000		1000	業務改善	放射線部門の業務改善
2015	埼玉県	民間病院	50		50	新棟建設	内科＋在宅、健診の地域密着型病院増床に伴う新棟建築計画策定
2015	埼玉県	民間病院	200		200	経営再生	外科系の地域中核病院再生計画策定
2015	千葉県	民間病院	150		150	経営再生	外科系＋泌尿器の専門病院再生計画策定
2015	東京都	民間病院	50		50	事業承継	リハビリテーション系の専門病院事業承継のデューデリジェンス
2015	神奈川県	民間病院	100		100	人事制度	リハビリテーション系の専門病院セラピストを中心に人事制度構築
2015	茨城県	民間病院	200		200	経営再生	半公的地域密着ケアミックス病院経営再生計画策定
2015	広島県	民間病院	200		200	業務改善	精神科・認知症専門病院医事課の業務見直し、新業務の設計
2015	北陸地域	民間病院	100		100	経営再生	一般病院の経営診断外部・内部環境調査、事業デューデリジェンス
2014-2015	東京都	民間病院	100		100	新規事業	在宅医療事業の展開支援
2014-2015	東京都	民間病院	50		50	マーケティング	整形外科専門病院新病院設立に伴うブランディング
2014-2015	東京都	民間病院	50		50	経営再生	内科、整形外科系の地域密着病院経営全般の立て直し
2013-2015	群馬県	民間病院	100		100	事業承継	整形外科専門病院事業承継、承継後の新棟建設
2010-2015	東京都	民間病院	50		50	経営再生	地域密着の小規模病院の経営再生事業評価と金融機関交渉、ﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞ
2014	東京都	公的・公立病院	350		350	市場調査	基本構想策定に向けた市場調査
2014	岩手県	民間病院	50		50	経営再生	小児中心の専門病院収益減少の立て直し
2014	群馬県	民間病院	100		100	経営再生	循環器系の専門病院経営全般の実態調査と立て直し
2014	埼玉県	民間病院	100		100	事業転換	がん治療が専門の一般病院親子間事業承継につき業態転換
2014	山口県	公的・公立病院	200		200	経営再生	地域密着の一般病院売上の伸び悩みにつき、業務見直し
2014	長野県	公的・公立病院	100		100	基本構想	地域密着の自治体立一般病院今後のあり方検討会の支援
2014	千葉県	民間病院	100		100	経営再生	地域密着の内科・産婦人科病院経営不振による民事再生前後の支援
2014	青森県	民間病院	100		100	新棟建設	地域密着の療養型病院新棟建築計画の策定、図面アドバイス
2014	神奈川県	民間病院	300		300	市場調査	地域密着の療養型病院中期計画策定に向けた市場調査
2014	京都府	民間病院	150		150	新規事業	女性向けの専門病院在宅事業への進出支援
2012-2014	群馬県	民間病院	150		150	経営再生	地域専門病院の事業再生企業再生支援機構委託として再生実務
2012-2014	神奈川県	民間病院	150		150	人事・組織	地域密着の一般病院。中期経営目標・経営理念の策定と組織改革
2009-2014	東京都	民間病院	100		100	新棟建設	都内有数の産婦人科病院の建て替え基本戦略、事業計画、不動産交渉支援
2013	埼玉県	民間病院	30		30	経営再生	経営再生計画の立案、銀行交渉計画実行の支援、在宅ノウハウ提供
2013	鹿児島県	民間病院	100		100	新棟建設	女性医療の専門病院施設再編・新棟建設計画の策定
2013	佐賀県	民間病院	100		100	人事・組織	地域密着ケアミックス病院組織の活性化、組織作り
2013	東京都	民間病院	100		100	経営再生	精神科専門病院金融機関向け再生計画の策定
2013	東京都	民間病院	50		50	人事・組織	地域密着型一般病院医師の採用強化、ＰＲ支援
2013	神奈川県	民間病院	150		150	経営再生	慢性期型精神病院の事業再生企業再生支援機構委託でﾃﾞｭｰﾃﾞﾘｼﾞｪﾝｽ
2013	和歌山県	民間病院	150		150	ダウンサイジング	精神病院の病棟閉鎖支援スタッフ再就職、退院支援等
2013	群馬県	民間病院	150		150	新棟建設	地域密着の療養型病院新棟建設計画の策定
2013	群馬県	民間病院	100		100	新棟建設	地域密着の療養型＋透析病院新棟建設計画の策定
2013	東京都	民間病院	60		60	事業分割	介護事業の分割、売却スキーム構築、各種試算等
2013	埼玉県	民間病院	300		300	経営再生	経営改善モニタリング新棟建設計画策定、銀行交渉
2012	千葉県	公的・公立病院	400	以上	400以上	事業計画	地域住民ニーズの調査事業啓発セミナー開催等
2012	大阪府	民間病院	1000	以上	1000以上	経営診断	全国有数の病院グループの事業評価財務戦略、ＭＳの活用等
2012	宮城県	公的・公立病院	40		40	経営再生	東日本大震災被災地病院ボランティアとして再生計画策定
2011	三重県	公的・公立病院	250		250	基本構想	地域密着急性期病院の経営診断基本構想のプレ設計
2011-2013	東京都	民間病院	400		400	経営再生	地域中核病院の部門再生健診センターの営業・業務支援
2013	神奈川県	民間病院	30		30	経営再生	地域密着一般病院の病棟閉鎖経営改善顧問
2011	東京都	民間病院	150		150	新棟建設	専門特化型中規模病院の新棟建設支援医療と農業の連携施設
2011	福岡県	民間病院	40		40	新規事業	高齢者住宅建設に向けた市場調査、事業計画の作成、補助金申請のサポート
2011	静岡県	民間病院	100		100	経営再生	地域密着専門病院の経営診断投資ファンド側としてスキーム作り
2011	鹿児島県	民間病院	100		100	人事・組織	専門特化型中規模病院の医師募集支援募集要項、HP改訂、紹介業管理等
2010-2011	福岡県	民間病院	40		40	顧問	医師募集の支援・マーケティングの改善支援
2010-	東京都	大学病院	1000	以上	1000以上	業務改善	周産期医療の業務改善連携病院との共同プロジェクト
2010-	福島県	民間病院	400		400	経営再生	診療報酬の請求、施設基準チェック想定リスクの評価
2010-	東京都	民間病院	400		400	経営再生	地域中核の急性期病院の経営再生基本方針、業者交渉等のアドバイス
2010-	東京都	民間病院	50		50	経営再生	地域密着の小規模総合病院採用中心に民事再生後のサポート
2009-2010	福島県	民間病院	400		400	経営再生	総合病院、精神病院の事業デューデリ外部調査・内部調査、事業ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ第２フェーズのデューデリ
2009-2010	福岡県	公的・公立病院	150		150	経営再生	指定管理者による病院再生支援広告・広報、スタッフ確保等
2006-2010	長野県	公的・公立病院	100		100	マーケティング	病院PR・マーケティング戦略立案医師・スタッフ募集の業務代行
2008-	愛知県	民間病院	20		20	業務改善	経営悪化の要因分析、解決策構築スタッフ、医師等への改革説明
2008-	宮城県	民間病院	600		600	経営再生	精神病院の事業デューデリモニタリング方法等の検討
2008-	沖縄県	公的・公立病院	20		20	新設	検診・放射線治療・リハビリテーション等の新規医療施設企画
2008-	愛知県	民間病院	40		40	事業計画	急性期型病院の経営分析、患者満足度、従業員満足度調査および中期経営計画
2007-	東京都	民間病院	300		300	事業計画	病棟新築・移転にともなう事業計画の評価、資産流動化スキームのチェック
2007-	大分県	民間病院	100		100	経営再生	某病院による民事再生病院のスポンサー支援、事業DD、交渉アドバイザー
2007-	兵庫県	公的・公立病院	400		400	マーケティング	病院PR・マーケティング戦略立案医師・スタッフ募集の業務代行
2006-	大阪市	公的・公立病院	300		300	経営診断	病院経営のベンチマーク、評価使命・政策評価
2006-	東京都	民間病院	100		100	経営再生	事業デューデリ、再生計画策定再生計画実行支援
2006-	東京都	民間病院	100		100	ダウンサイジング	病棟閉鎖支援（退院支援、再就職支援、行政対応）
2006-	宮城県	民間病院	50		50	業務改善	事務長採用代行業務改善
2005-	東京都	公的・公立病院	500		500	業務改善	外来業務調査、各種改善策立案
2004-2005	栃木県	民間病院	100		100	経営再生	事業デューデリジェンス公的再生委員会対応
2006-	埼玉県	民間病院	120		120	経営診断	病院経営評価、事業評価
2004-2005	岩手県	公的・公立病院	50		50	基本構想	町立医療施設等基本構想策定
2003-2005	東京都	民間病院	300		300	基本構想	新病院、PETセンター設立に関する基本構想策定、営業支援