高齢者人口の減少、競合の増加、人員不足など、減収減益の理由は様々です。赤字や債務超過に陥った事業者の経営改善を支援します。需給環境も重要ですが、居住系サービスにおいては、利用料金の設定なども利用者数に大きく影響します。サービスの差別化が容易ではなく、集客が難しい地域もありますが、事業規模の適正化も含めて多角的な視点で支援を行います。
Overview
外部環境分析と内部環境分析により、経営不振となった要因を見いだし課題解決のための施策、及び今後の事業戦略を立案します。収益や費用の改善にとどまらず、人員配置の適正化や、需給状況によっては事業規模の見直しについても提言します。改善に時間を要する場合は、資金繰りのための金融支援についても、金融機関等との折衝、返済計画の策定等まで、一気通貫で対応します。
Service
外部環境分析及び内部環境分析から、経営不振に至った要因を明確にし、課題を抽出したうえで戦略や改善施策の提言を行います。また、施策を実行した場合のインパクトを試算し、P/L、B/Sにどのような影響を与えるかシミュレーションを作成します。
介護事業は人件費率が60%を超えるサービスが多く、利用者数と人員配置のバランスをとることは、安定的な経営をするうえで必須です。人員配置基準上の必要人員数と、運営上の必要人員数を明確にし、状況によっては余剰人員を新たなサービスに割り振るなどの検討を行います。
事業開始当時と比べ、市場が縮小していたり、競合が増加していたり、政策の影響でサービス利用率が低減するなどの様々な外部環境の変化が起きています。需給状況の見通しを推計し、ニーズに合った事業規模について提言します。
Point
介護老人保健施設を始め、居住系サービスや通所系サービス等の経営改善計画の策定実績があります。事業形態も病院併設の介護事業から単独の介護事業まで、また債権の方法も、自主再建から事業承継まで、事業者さまに最適な改善策を提言することができます。
改善するまでは資金繰りが厳しいケースなどがあります。改善によりキャッシュフローが安定するまでの間、金融機関に対して返済のリスケジュールやDDSなどの金融支援に係る折衝も合わせて支援することができます。
Achievement
| 受注年度 | 所在地 | 事業所 | 分類 | 業務内容 |
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 福岡県 | 社会福祉法人 | 特別養護老人ホーム等 | ・介護の生産性サポ―トサービス提供 |
| 2022-現在 | 兵庫県 | 社会福祉法人 | 特別養護老人ホーム等 | ・採用体制整備支援 |
| 2022 | 東京都 | 医師会 | 訪問看護 | ・事業方針策定支援 |
| 2022 | 東京都 | 株式会社 | 有料老人ホーム | ・有料老人ホームにおけるICT活用検討支援 |
| 2022 | 愛知県 | 医療法人 | 介護医療院 | ・介護医療院における生産性サポートサービス |
| 2019-現在 | 東京都 | ぽじえじライフデザイン | 福祉用具販売・貸与 住宅改修 | ・福祉用具の販売・貸与 ・住宅改修におけるアドバイス等支援 |
| 2016-現在 | 東京都 | ナースケア・プランニング | 居宅介護支援 | ・訪問診療クリニック併設型 ・継続的な運営支援 |
| 2013-現在 | 東京都 | ナースケア・ステーション | 訪問看護 | ・訪問診療クリニック併設型 ・継続的な運営支援 |
| 2012-現在 | 東京都 | ぽじえじステーション | 通所介護 （短時間型） | ・子会社による直営店４箇所 ・短時間型通所介護 |
| 2010-現在 | 東京都 | 桜新町アーバンデイサービス | 通所介護 （短時間型） | ・診療所併設の短時間型通所介護の新規開設 ・継続的な運営支援 |
| 2013-現在 | 東京都 | ぽじえじステーション南大井 | 通所介護 （短時間型） | ・フランチャイズ１号店 ・短時間型通所介護 |
| 2021-現在 | 九州 | 社会福祉法人 | 特別養護老人ホーム | ・介護の生産性に向けた業務の「見える化」調査分析 |
| 2021 | 沖縄県 | 老人ホーム・デイサービス等 | 老人ホーム・デイサービス等 | 第三者への事業承継の支援 |
| 2021 | 愛知県 | 社会福祉法人 | 特別養護老人ホーム | ・介護の生産性サポ―トサービス提供 |
| 2021 | 東京都 | 株式会社 | 有料老人ホーム | ・認知症に優しいデザイン導入支援 |
| 2021 | 神奈川県 | 社会福祉法人 | 看護小規模多機能 | ・新規開設支援 |
| 2020-現在 | 福岡県 | 株式会社 | 訪問看護ステーション | ・営業支援、人事評価制度構築 |
| 2019-2020 | 埼玉県 | 医療法人 | サ高住 | ・開設に際した入居促進、事業収支の策定 |
| 2019-現在 | 神奈川県 | 医療法人 | クリニック、グループホーム、有料老人ホーム 他 | ・経営改善計画、資金繰り策定支援、及び経営モニタリング |
| 2019-2019 | 福島県 | 社会福祉法人 | 特別養護老人ホーム、短期入所 | ・事業デューデリジェンス、再生計画の策定 |
| 2018-現在 | 福島県 | 障害者施設 | 就労支援 グループホーム 他 | ・障害者施設の経営診断 ・経営改善計画の策定 |
| 2018 | 大阪府 | 医療法人 | 有床診の閉鎖・介護事業への転換 | ・新規事業の提案 |
| 2017 | 地方看護協会 | 訪問看護 | ・事務管理の委託 | |
| 2017 | 栃木県 | 医療法人 | 有床診、老人保健施設 サ高住他 | ・経営改善に向けたアドバイザリー |
| 2016 | 大阪府 | 社会福祉法人 | 特別養護老人ホーム 老人保健施設、訪問看護 他 | ・新棟建設、移転計画策定 |
| 2016 | 神奈川県 | 医療法人 | 介護付き有料老人ホーム | ・経営改善の基礎調査及び基本戦略策定 |
| 2016 | 神奈川県 | 社会福祉法人 | 老人保健施設 | ・事業再生の運営支援 |
| 2016 | 神奈川県 | 医療法人 | 老人保健施設 | ・事業デューデリジェンス、再生計画の策定 |
| 2015 | 東京都、神奈川県 | 介護事業者 | 定期巡回・随時対応型訪問介護等 | ・事業化支援 |
| 2015 | 神奈川県 | 医師会 | 訪問看護・介護、居宅介護支援、療養通所介護 | ・運営支援 ・給与制度・人事制度作成支援 |
| 2015 | 福島県 | 社会福祉法人 | 特別養護老人ホーム、短期入所、グループホーム、ケアハウス 他 | ・内部経営資源 ・パフォーマンス分析 ・収益性改善余地の洗い出し |
| 2015 | 神奈川県 | 社会福祉法人 | 老人保健施設 | ・経営及び運営実態についての第三者評価 |
| 2015 | 千葉県 | クリニック | 短期入所 | ・内科・呼吸器内科クリニック併設 ・単独ショートステイ施設 |
| 2015 | 宮城県 | 産業復興相談センター | 通所介護 高齢者向け住宅 | ・東日本大震災により被害を受けた事業者の再生支援 |
| 2014 | 青森県 | 社会福祉法人 | 特別養護老人ホーム | ・新施設開設に伴う設計支援 |
| 2014 | 青森県 | 社会福祉法人 | 通所介護、訪問看護 | ・事業計画の見直し |
| 2014 | 東京都 | 住宅事業者 | Ｍ＆Ａ（グループホーム等） | ・介護事業者の買収 ・対象事業の評価、経営改善策策定 |
| 2014 | 群馬県 | クリニック | 老人保健施設 | ・経営再生 ・事業再生計画の策定 |
| 2014 | クリニック | 短期入所 | ・新規事業企画 ・事業実現性の検証 |
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| 2014 | 大阪府 | 介護事業者 | 介護付き有料老人ホーム | ・大手上場企業運営中の施設 ・事業承継に伴うデューデリジェンス |
| 2013 | 長野県 | 介護事業者 | サ高住、通所介護 訪問看護・介護 | ・複合型施設 ・事業再生計画の策定 |
| 2013 | 福島県 | 介護事業者 | 有料老人ホーム、通所介護、訪問看護・介護 | ・複合型施設 ・入居率向上、スタッフ確保の支援 |
| 2013 | 愛媛県 | 通所介護 | ・自治体による特養併設の通所介護施設 ・一日型通所介護の営業改善支援 |
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| 20112012 | 奈良県 | クリニック | 通所介護 | ・診療所併設の通所介護の新規開設 ・継続的な運営支援 |
| 2012 | 通所介護 | ・飲食事業者によるデイサービス2号店 ・継続的な運営支援 |
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| 2011 | リース会社 | 住宅型有料老人ホーム | ・事業デューデリジェンス、再生計画の策定 | |
| 2011 | 通所介護 | ・飲食事業者による介護事業の新規参入 | ||
| 2011 | 通所介護 | ・大手不動産企業による介護事業新規参入 | ||
| 2011 | クリニック | 通所リハ | ・診療所併設の通所リハの業務改善 | |
| 2011 | 医療法人 | 高齢者向け住宅 | ・市場調査、事業計画の策定 | |
| 2010 | 通所介護 | ・有料老人ホーム併設の通所介護の新規開設 ・継続的な運営支援 |
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| 2009 | クリニック（外科、内科） | 通所リハ | ・既存通所リハ事業所の職員研修、営業支援 ・事務長代理業務 |
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| 2007 | クリニック（内科） | 通所介護 | ・診療所併設の通所介護の新規同時開設 | |
| 20052007 | 介護事業者 | 業務改善 | ・業務診断、改善計画の策定 ・医療機関との連携構築 |
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| 2006 | 介護事業者 | Ｍ＆Ａ | ・医療法人の買収支援 | |
| 2005 | 三重県 | クリニック（脳神経外科） | 通所リハ | ・パワーリハビリテーション導入支援 ・みなし通所リハ事業の導入 |
| 2004 | 広島県 | クリニック（整形外科） | 通所リハ | ・診療所併設の通所リハの新規同時開設 |
