経営の立て直し、その先の地域医療の継続まで。病院再生を“あらゆる手法”で支援します。

病院を取り巻く外部・内部環境を分析し、経営悪化の要因を多角的に把握したうえで、実行可能な再生計画を策定し、実行支援します。単なる業務改善にとどまらない事業再編や事業譲渡、民事再生含めた私的・法的整理等、あらゆる手法を駆使し、金融機関調整やM&A等も含め、地域医療の継続と持続的な経営再建を支援します。

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Overview

概要

人口減少に伴う医療業界全体の市場縮小に加え、物価高騰や賃上げへの対応など、医療機関を取り巻く経営環境は年々厳しさを増しています。こうした状況下で経営状況が悪化、自力での再建ステップを検討することが難しくご相談をいただくケースが増えています。
メディヴァでは、病院経営における再生の実現可能性について多角的な分析・評価を行い、将来にわたり持続的に地域医療へ貢献していくための最善の方策を、関係者の皆様とご一緒に検討させていただきます。

Service

サービス内容

事業評価と再生計画の立案

経営改善計画の策定支援
外部環境および内部環境の調査・分析を行い、経営状況が悪化している要因を多角的に把握します。市場動向や制度改定の影響を踏まえつつ、収益構造の見直しによる増収施策、業務効率化や適正な人員配置等によるコスト削減施策、さらには事業再編や機能分化・集約の必要性について検討を行います。これらの分析結果を基に、事業の収益性・持続性を評価し、中長期的な視点に立った実現性のある再生計画立案を行います。

経営再生モニタリング支援

策定した再生計画に基づき、計画の進捗および実行状況を定期的にモニタリングします。病床稼働率や単価などの診療実績、費用などの重要業績指標を中心に実績と計画との差異分析を行い、課題を早期に把握し対策を行います。
メディヴァのコンサルタントが現場スタッフの方と連携しながら施策の実行を推進する伴走支援も行っております。

私的整理に関するご支援（金融支援のスキーム検討等）

主に金融機関（銀行等）との協議を通じて、事業再建に向けた支援の在り方を検討いたします。返済条件の変更（リスケジュール）や追加融資等を踏まえた再生計画を策定し、金融機関と継続的に協議を行いながら、実現性・持続性の高い計画の構築をサポートいたします。必要に応じて中小企業再生支援協議会等の第三者機関による支援スキーム（補助金等）の活用も視野に入れ、実効性のある再生計画の策定を支援いたします。

法的整理に関するご支援

私的整理において金融機関等の合意形成が困難な場合や、債務超過の程度が大きく、早期かつ抜本的な債務圧縮が必要と判断される場合には、公的整理（民事再生、会社更生、破産等）による対応を検討する必要があります。
法的整理は経営者および事業継続に一定の影響を及ぼす可能性があるため、弁護士をはじめとする他の専門家と連携し、各手続のメリット・デメリットを慎重に整理したうえで、最適な選択肢を検討いたします。

M＆A/事業承継

経営権や事業を第三者へ承継するM&A/事業承継に関する支援も行っております。
自立再建が困難な場合であっても、適切な譲受先（スポンサー）とのマッチングを通じて経営基盤の強化を図ることで、事業の継続と地域医療機能の維持が可能となるケースも多くあります。
メディヴァでは、事業評価や再生計画の内容を踏まえ、M&Aを再生手段の一つとして位置づけたうえで、候補先の選定、条件整理、関係者との調整まで一貫して支援いたします。

Point

強み

豊富な再生案件対応実績

これまで多くの病院再生案件に携わっており、私的整理に関する支援にとどまらず、民事再生など法的整理に関わる案件も複数対応しています。再生案件の全体を理解しているからこそ、単一手法にとどまらない最適解を検討することが可能です。

ステークホルダー調整

病院再建においては、周辺医療機関や金融機関、取引先などあらゆるステークホルダーとの連携や調整が必要となります。これまでの支援実績を活かし、中長期的な視点に立った実現性のある計画を立て、丁寧な合意形成を図っていきます。

現場理解に基づく実行力

医師、看護師、セラピスト、放射線技師など医療ライセンスを持つ、現場経験のあるコンサルタントが多数在籍しています。また、自ら現場に入り運営に携わってきた実績から、医療機関経営に関する知見も豊富です。こうした深い現場理解に基づき、計画策定にとどまらず、実行・定着まで支援いたします。

病院経営再生コンサルティング