病院コンサルティング

豊富な経営改善実績

これまで多くの病院の経営改善を行ってきました。特に中小病院は多くの経営改善実績があり、事業者さまはもちろん、融資を行っている金融機関からの信頼も得ています。地域も限定せず、北海道から沖縄まで全国で支援実績があります。

計画策定後の継続的支援

建替え、経営改善、新規事業などの計画は、策定して終わりではなく、PDCAを回しながら確実に推進していくことが重要です。弊社の支援は計画策定で終わりではなく、その後の実行も支援します。また、確実に実行できるために無理のない計画策定を心がけています。

ステークホルダーとの調整

計画の実現には、資金調達や金融支援、連携先や取引先などあらゆるステークホルダーとの連携や調整が必要となります。連携に携わるスタッフに協議や折衝の場に同席していただき、実際の調整の支援を行うことで、現場のスタッフに適切なコミュニケーションの取り方など、実務に必要なスキルを身につけていただきます。

現場の納得感のある改善提案

医師、看護師、セラピスト、放射線技師など医療ライセンスを持つコンサルタント、現場経験のあるコンサルタントが多数在籍しています。医療現場のスタッフの思考や感覚を理解し、実現できる可能性の高い、現場の納得感のある改善提案を行うことができます。

現場に寄り添った実行支援

計画策定後の実行支援は、現場スタッフとディスカッションを行いながら、計画を推進します。財務、KPI、施策の進捗をモニタリングし、進捗が思わしくない施策については、要因を特定し、アプローチを変えたり、場合によっては施策自体を見直しながら、改善を推進します。

フェーズ１：現状把握と戦略設計

１．お問い合わせ（無料）
まずはお気軽にご連絡ください。
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２．問題点の把握／課題解決の方向性ディスカッション（無料）
病院の状況やお悩みを伺い、課題の本質や解決の方向性についてディスカッションします。

３．ご提案（無料）
ヒアリング内容に基づき、貴院のニーズに応じた支援プランをご提案します。

４．ご契約
ご提案内容にご納得いただいたうえで、正式に契約を締結します。

５．初期的調査・分析（外部・内部環境調査、ヒアリング）
多角的な視点からの調査とヒアリングを通じて現状を把握します。

６．経営課題や解決策についてのディスカッション
調査結果をもとに経営課題を明確化し、取り組むべき課題の優先順位や解決策について議論を深めます。

７．戦略策定・アクションプラン策定
具体的な改善戦略とアクションプランを策定し、実行可能な道筋を描きます。

フェーズ２：実行支援と定着化

８．ご提案
経営課題に応じて、最適な実行支援プランをご提案します。以下のような支援が可能です。
・KPIとアクションプランモニタリング：目標進捗を数値で可視化し、定期的にチェックします。
・ハンズオンによる定期訪問と伴走型の支援：現場に入り込み、改善施策の定着までサポートします。
・アウトソーシングや専門スタッフ派遣：必要に応じて業務支援や専門人材の活用をご提案します。

９．ご契約
実行支援に関する契約を締結し、運用体制を整備します。

１０．実行支援の実施
現場と連携しながら、実行計画の推進・支援を行い、成果の定着を図ります。

病院コンサルティングにおけるメディヴァの歴史・取組みについては、以下の寄稿記事をご覧ください。

＞＞無人島に街をつくれ ー 先駆者列伝11：堤防決壊で病院水没。奇跡の復興