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精神科病院コンサルティング

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次代を担う精神科病院経営を、 現場経験と多様な実績でご支援します

精神科病院経営を取り巻く環境は、厳しさを増しています。統合失調症の入院患者が減る一方で、適応障害や発達障害、依存症といった外来患者さんは増加し続けています。こうした環境変化に精神科病院が適応し生き残るためには、制度や財務、診療報酬といった基礎的な理解だけでなく、精神科に関わるすべての方の思いや意志を理解しつつ、経営改革を進める必要があります。当社は、精神科病院が直面している経営課題に対し、実際の現場運営と多様な精神科病院支援の経験を活かして支援を続けています。

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Overview

概要

精神科病院の経営課題に対して、実践的で実現可能性の高い経営改革の提案をすると共に、改革を実現するための運営支援を提供します。これまで運営してきた精神科病院の経営ノウハウや人的ネットワークも活用し、各病院にとって受け入れやすく、しかし未来のある経営改革を実現してきます。

Service

サービス内容

精神科病院経営診断

外部環境(人口動態、競合、診療報酬等)、内部環境(財務、患者属性、臨床情報、人事情報等)を分析し、現状の経営診断を行います。診断結果は、経営課題とポテンシャルを整理すると共に、今後の経営の持続可能性、発展可能性といった視点から、定性・定量の両面でお示しします。

精神科病院経営戦略策定

経営診断で整理した経営課題や経営ポテンシャルを前提として、施設としての将来像をご提案し、実現可能性の高い具体的なアクションプランに落とこみます。またシナリオをいくつかご用意し、病院経営者や現場の皆様の思いや経営判断を尊重した形で、シナリオやアクションプラン設計を進めていきます。

精神科病院運営支援

入院患者数を増やしたい、地域移行を進めつつも病床稼働を維持したい、人件費を抑制したいといった経営課題に対して、具体的なアクションプランを提示し、実行支援を行います。当初は週1~3日程度のご訪問で組織の各階層の理解を得て、改革が軌道に乗り始めたら関与の仕方を徐々に減らすなど、実態に沿った支援を行っています。

精神科病院経営支援

経営状況が非常に厳しく、運営支援によるサポートでは間に合わないと考えられた場合、また経営陣が高齢化してしまい、なかなか機動的な判断ができにくい場合は、経営そのもののご支援も対応いたします。金融機関との交渉やなんらかの債務整理、または後継となる経営チームのご紹介といった形で、抜本的な経営改革をお手伝いします

精神科領域多施設展開の支援

精神科病院を取り巻く周辺施設としては、精神科クリニック、デイケア、訪問看護ステーション、精神科グループホーム、各種精神障がい者施設などがあげられます。こうした多様な施設についても、各施設の皆様にあった企画を検討・提案させていただきます。

Point

強み

精神科病院の運営経験

約400床の精神科病院の運営について、10年以上にわたって先生方と共に携わってきました。その中で、日々の運営を事務長、企画室といった形で支えながら、金融機関交渉、医師の採用や折衝、各種施設基準の取得、地域連携や営業の強化、人事制度の構築といった個別課題の解決を行ってきました。

多くの精神科病院経営コンサルの実績

約15年間にわたり30件ちかい精神科病院の経営コンサルをおこなってきました。その中では新棟建設や環境にあわせた施設基準転向、連携強化といった前向きなテーマや、経営改善・経営再生、人件費抑制といった後ろ向きで厳しいテーマまで多様な経験を行ってきております。

精神科病院以外の経営コンサル実績

精神科病院にとどまらず、一般病院を始めとした多くの施設のコンサル経験を有しています。そのため、そうした施設から見た精神科病院の位置づけや連携のあり方、またニーズなどについても把握しており、新たな視点でのご提案が可能となっています。

精神科クリニック、障害者施設等の支援実績

精神科クリニックや各種障がい者施設等の支援も数多く行ってきております。そのため精神科病院の皆様の次の展開に向けた視点も持ち合わせており、そうした複合的な施設展開等のご支援が可能です。

Achievement

実績

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https://mediva.co.jp/oishi-blog/過去の経験を活かし、国民の命を一番に考えた政/404https://mediva.co.jp/report/oishi-blog/3636/
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https://mediva.co.jp/oishi-blog/外国からの介護人材受入れに関する日本再興戦略/404https://mediva.co.jp/report/oishi-blog/5108/
https://mediva.co.jp/oishi-blog/緊急事態宣言は5月中旬に解除できる?!(新指標/404https://mediva.co.jp/report/oishi-blog/3470/
https://mediva.co.jp/oishi-blog/在宅医療の現状を可視化する―緊急往診が多い患/404https://mediva.co.jp/report/oishi-blog/5264/
https://mediva.co.jp/oishi-blog/新型コロナ 日本の重症化率が低い理由(わけ)/404https://mediva.co.jp/report/oishi-blog/3612/
https://mediva.co.jp/oishi-blog/新型コロナウイルスの脅威/404https://mediva.co.jp/report/oishi-blog/3241/
https://mediva.co.jp/oishi-blog/新型コロナウイルス感染拡大に伴う、中国でのオ/404https://mediva.co.jp/report/oishi-blog/3442/
https://mediva.co.jp/oishi-blog/新型コロナウイルス感染症対策│在宅医療、訪問/404https://mediva.co.jp/report/oishi-blog/3450/
https://mediva.co.jp/oishi-blog/新型コロナによる「医療崩壊」/404https://mediva.co.jp/report/oishi-blog/3462/
https://mediva.co.jp/oishi-blog/生きたmersの教訓:サウジアラビアの新型コロナウ/404https://mediva.co.jp/report/oishi-blog/3644/
https://mediva.co.jp/oishi-blog/第40回 スタッフのビジネスマインド/404https://mediva.co.jp/report/oishi-blog/5046/
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