外部環境（人口動態、競合、診療報酬等）、内部環境（財務、患者属性、臨床情報、人事情報等）を分析し、現状の経営診断を行います。診断結果は、経営課題とポテンシャルを整理すると共に、今後の経営の持続可能性、発展可能性といった視点から、定性・定量の両面でお示しします。

経営診断で整理した経営課題や経営ポテンシャルを前提として、施設としての将来像をご提案し、実現可能性の高い具体的なアクションプランに落とこみます。またシナリオをいくつかご用意し、病院経営者や現場の皆様の思いや経営判断を尊重した形で、シナリオやアクションプラン設計を進めていきます。

入院患者数を増やしたい、地域移行を進めつつも病床稼働を維持したい、人件費を抑制したいといった経営課題に対して、具体的なアクションプランを提示し、実行支援を行います。当初は週１～３日程度のご訪問で組織の各階層の理解を得て、改革が軌道に乗り始めたら関与の仕方を徐々に減らすなど、実態に沿った支援を行っています。

経営状況が非常に厳しく、運営支援によるサポートでは間に合わないと考えられた場合、また経営陣が高齢化してしまい、なかなか機動的な判断ができにくい場合は、経営そのもののご支援も対応いたします。金融機関との交渉やなんらかの債務整理、または後継となる経営チームのご紹介といった形で、抜本的な経営改革をお手伝いします

精神科病院を取り巻く周辺施設としては、精神科クリニック、デイケア、訪問看護ステーション、精神科グループホーム、各種精神障がい者施設などがあげられます。こうした多様な施設についても、各施設の皆様にあった企画を検討・提案させていただきます。

約400床の精神科病院の運営について、10年以上にわたって先生方と共に携わってきました。その中で、日々の運営を事務長、企画室といった形で支えながら、金融機関交渉、医師の採用や折衝、各種施設基準の取得、地域連携や営業の強化、人事制度の構築といった個別課題の解決を行ってきました。

約15年間にわたり30件ちかい精神科病院の経営コンサルをおこなってきました。その中では新棟建設や環境にあわせた施設基準転向、連携強化といった前向きなテーマや、経営改善・経営再生、人件費抑制といった後ろ向きで厳しいテーマまで多様な経験を行ってきております。

精神科病院にとどまらず、一般病院を始めとした多くの施設のコンサル経験を有しています。そのため、そうした施設から見た精神科病院の位置づけや連携のあり方、またニーズなどについても把握しており、新たな視点でのご提案が可能となっています。

精神科クリニックや各種障がい者施設等の支援も数多く行ってきております。そのため精神科病院の皆様の次の展開に向けた視点も持ち合わせており、そうした複合的な施設展開等のご支援が可能です。