2021/12/16/木
小松大介の「診療所経営の教科書」（動画編）
クリニック経営において地域に永続的に医療サービスを届けていく際に、後継者をどうするかは重要な課題です。
後継者として任せる事が出来る医師がいない場合、クリニック経営として出来る事を考えてみましょう。
ポイント
事業縮小と第三者への事業承継: 後継者がいない場合、クリニックの経営は一般的に事業縮小または第三者への事業承継のどちらかを選ぶことになります。
事業承継のタイミング: 事業承継の決定は、事業主の年齢や体力、現在の患者数、地域での需要などを考慮に入れて行うべきです。
家族や専門家とのコミュニケーション: 事業承継を考える上で、家族や税理士、コンサルタントなどの専門家とのコミュニケーションは非常に重要です。特に、事業承継に伴う金銭的な問題については専門家の意見を求めることが望ましいです。