代表挨拶

メディ ヴァを設立したきっかけは息子の出産でした。特段大きなトラブルがあった訳ではありません。当時マッキンゼーに勤めていて忙しく、健康で病院などに通ったことがなかったのが、出産前後に集中的に掛かるようになり、患者として「あれ？？」という小さな違和感を抱いたことから始まります。

「違和感」とは、近所の産科医院から大病院への紹介状には「異常なし」の一行だけで、今までの検査データは二度と使われないこと。病院の待ち時間が長いこと。先生が不機嫌で不愛想なこと等々。今から考えると「些細な違和感」でした。しかし、「些細な違和感」ですが、「当然」のようで、何も改善の手が打たれていないことは「大きな違和感」でした。

「制度だから」「そういうものだから」「特に問題ないから」ではなくて、何か出来ることがあるのではないか？医療界以外のノウハウも活用すれば、変わるのではないだろうか？産休中、暇だったのもあり、まずは「医療界の人」であるお医者さんたちにお話を聞きました。全員で40名程も伺ったと思いますが、共感して下さる方も多く、また「何かするなら一緒にやろう」と声を掛けてくださった方々もいます。

「何かするなら
一緒につくっていこう」

その言葉に勇気づけられ、まずはマッキンゼーの中で病院コンサルティングを始めました。医療界は特殊だといいますが、企業等で使う経営手法は病院経営においても有効であることが実証できました。ただ、コンサルティングの「限界」も感じました。通常のコンサルティングであれば、提言を受けて、経営者が「やろう」と言ったら、組織は実行に動きます。また、他社を模倣するのではなく、新しい取組みが「戦略」として重視されます。ところが医療界は、理事長・院長が「やろう」と言っても、振り向くと誰もやる人がいない。また新しいことは「先例がないから」と忌避されます。

医療界で本当に変革を起こしたければ、「提言したこと」を「実行に移す」まで自ら動かなくては駄目だということ、そしてパイロット・サイトを持ち「実証」しなくてはいけないことを痛感しました。医療界に対して感じた「些細な違和感」は、コンサルティングだけでは変えられない。では、変えられるところまでやってやろう。そういう思いで、メディヴァを設立しました。

インタビューをお願いした方々の中で「パイロット・サイトを一緒に作ろう」として手を挙げて下さったのが、「用賀アーバンクリニック」（のちの医療法人社団プラタナス）の野間口先生、遠矢先生でした。また「ノウハウを出してあげる。一緒にやろう」と言ってくださったのが、鴨川の亀田総合病院の亀田信介先生、亀田省吾先生でした。亀田総合病院は起業当初、右も左も分からない私たちを研修に受け入れ、“医療界のいろは”とともに、「患者様」と「人財」を大切にするという理念を教えて頂きました。用賀アーバンクリニックでは、「グループ診療による家庭医クリニック」というコンセプト設計から、カルテをインターネットを通して閲覧できるオープンカルテの仕組みまで、先生方と一緒になって作り込み、その後の運営のサポートまでやってきました。今では、医療法人社団プラタナスは、外来だけではなく、健診、在宅医療、介護等多方面で革新的な「実証実験の場」として活躍しています。

変革の中で
変わらないこと

2000年に用賀のクリニックから始まったメディヴァは、今では国内外のヘルスケア全般に業容を拡大し、「トータル・ヘルスケア・コンサルティング＆オペレーション・カンパニー」(Total Healthcare Consulting & Operation Company)になりました。
診療所や病院のコンサルティングや運営支援だけでなく、病院の再生、M&A、介護施設の再生・運営、健康経営や疾病管理等の予防事業、地域包括ケアシステムの構築、街づくり、新商品・新事業の開発、医療や介護の海外展開等、予防から治療、そして介護に亘り、多面的にヘルスケア業界全般に関わっています。
一方、メディヴァには変わらない側面もあります。
一つは、患者目線と現場主義。「患者さん」や「ご利用者さま」等、医療・介護消費者としての素朴な疑問や現場の視点を大事にすること。二つには、目線を高く持つこと。ヘルスケア業界における「革新」と新しい「価値創造」を目指し、「政策」へ反映させるという目標を持ち続けること。三つには、仲間を大事にすること。メディヴァは株式会社でありながら、NPO的な側面ももっています。社員だけでなく、ネットワークの一員として一緒に仕事をする人も含め、皆同じ目的を目指して集い、貢献し、学び合う仲間でありつづけること。この三つを実現するために、メディヴァでは常に自ら下記を問うことにしています。