2021/04/01/木
小松大介の「診療所経営の教科書」（動画編）
クリニック経営における管理負担増大に直面している院長に対して、事務長の採用を考慮するべきかどうかを議論します。
増え続ける管理業務をどのように効率的に対応し、クリニックの運営を円滑に続けるかについての検討してみましょう。
ポイント：
業務負担：院長の業務負担が増大する現実的な状況について整理し、それを緩和するための可能性を探ります。業務の効率化と管理負担の軽減を目指すポイントを整理する必要があります。
事務長採用の影響：事務長の採用がクリニック運営にどのような影響を及ぼすかについて具体的にイメージしましょう。これは、事務長が持つべき能力や期待値、またその限界について検討する材料になると思います。
常勤と非常勤の比較：事務長を常勤で採用するか非常勤で採用するかという選択肢についても検討が必要です。自院の状況に合わせて最適な選択をする事が重要です。。
診療所経営の教科書についてはこちら↓
https://mediva.co.jp/news/news-releases/9716/