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人事ブログ

イクメン日記② ~メディヴァ随一のイクメン登場~

コンサルティング事業部 正者忠範

 

ブログを定期的にご覧頂いている方であればご存じかもしれませんが、当社は「世間は本当に少子化なのか?」というくらいのベビーブームです。やはり子ども(特に赤ちゃんや幼児)の笑顔には元気を貰えますので、メーリングリストで流れてくる生まれたばかりのお子さまの写真を見ては、自然と笑みが浮かび、ひとときの癒しをもらっています。


 

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熱中時代 その⑨ -DIYのススメ-

2013年4月にメディヴァに入社し、
プラタナスの事務長職を担当している工藤廣行と申します。 私からは熱中時代シリーズ第9弾として「DIYのススメ」をお届けします。

 

まず、DIYと聞いてピンとこない方もいらっしゃるかも知れませんので、NET検索した説明文章を以下にコピペします。
『DIY(ディー・アイ・ワイ)とは、専門業者に任せずに自らの手で生活空間をより快適に工事しようとする概念のこと。 英語でDo It Yourself(ドゥ イット ユアセルフ)の略語で、「自身で作ろう」の意。主に日曜大工のことを指すことが多い。』

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私の経歴書-④-

"私の経歴書シリーズ"第4弾はコンサルティング事業部の村田耕平が担当させていただきます。

私の現在の業務は、在宅医療をキーワードにした多岐にわたるクライアントへのコンサルティングです。

在宅医療の開始を考えている医療機関(病院・診療所)や、既に参入しているところの課題解決の支援、新しい展開の支援などが中心ですが、在宅医療市場への進出を考えているヘルスケア企業の支援もあります。そして最近増えているのが地域包括ケアシステム構築を目指す自治体への支援です。

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採用インタビュー(コンサルティング事業部長 小松)

メディヴァでは今年度上半期の間に、約10名の新しいメンバーが加わりました。

中途採用は昨年に続き積極的に行っていますが、それに加えて今年度は初めての試みである新卒定期採用も始めました(新卒者の採用自体は初めてではありません)。

 

弊社の採用への考え方は、採用責任者の岩崎の言葉を通して以前から何度か紹介してきましたが、今回は少し趣向を変えて、実際に入職した社員が配属される先の責任者、コンサルティング事業部長の小松に、採用についての考え方を聞きました。

 

インタビュアーは同コンサルティング事業部メンバーの山本さんです。


 

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社内アンケート「上半期で一番○○だったこと」 (その2)

先週に続いて、上半期で一番○○だったことアンケートの回答紹介です。

今回は、一番
・驚いたこと
・笑ったこと
・面白かったテレビ番組
・はまったこと
の4つです。

前回と同様、回答をある程度分類してそのまま紹介したいと思います。

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社内アンケート「上半期で一番○○だったこと」 (その1)

人事ブログでは、定期的に社内アンケートを行います。 

ネタに困ったときの手段と言ってしまえばそれまでですが、メディヴァに興味を持って下さった方々に会社や社員について知っていただく、という人事ブログの目的によくかなっているということも大きな理由です。社内アンケートの答えには、そのときそのときのメディヴァの状況や社員の雰囲気がよく表れるのではないかと思っています。 

原稿を書くためにアンケートの設問を考えて、刻々と戻ってくる回答を読むのは、私にとっても楽しみです。なかには内輪受けのような内容もありますが、普通に読んでも思わず「ニヤっ」としたり「いい話しだなー」と思う内容もあると思います。

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新規事業の立上げ担当者を求めています!

メディヴァでは来年度より新たに開始予定の【産業保健活動の包括的支援事業】に伴い、新事業の設計からサービスインまでの構築、運用、サービス提案等、事業の上流から下流までの全てにコアとなって携わっていただける人材を探しています。

 

●求人広告(マイナビ)
http://tenshoku.mynavi.jp/jobinfo-129811-4-2-1/?ty=bw

 

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もうすぐ100人

先週は役員全員が丸3日のあいだ缶詰になり、社員全員の評価を行いました。

(評価については2年前の人事ブログをご参照ください→コチラ


評価する人数は100人に近づいており、このままのペースであれば近々に社員は100人に達しそうです。

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「メディヴァ公論③」から5年の軌跡とこれから。

ここ数年は休載してしまいましたが、ブログ「メディヴァ公論シリーズ」では、メディヴァで働く人たちの生の声をお届けするというコンセプトの元、インタビュー形式の記事を何度かご紹介しました。
(いまは「社員の輪シリーズ」がそれに代わるものとして不定期連載しています)

 

メディヴァ公論③の企画でNさんにインタビューしたのは2009年10月、約5年前のこと。

メディヴァが携わっているコンサル案件やプロジェクトは、その内容によって関わる期間が大きく異なりますが、中でもNさんの携わっている病院再生コンサルは、その課題の性質から長期に渡って現場に入ることが多く、もちろんNさんも例外ではなくつい最近までメディヴァ本社のある用賀とは縁遠い存在で、更に言えば、メディヴァの「無人島に街を創る」の体現者と言えば当時はNさんがその筆頭でした。

入社初日から、会社から渡されたケータイ一つ握りしめて再生先へと赴いたNさんは、正にそこから足掛け6年もの間、派遣事務長の立場で奮闘し、経営を軌道に乗せ、人事と組織を整え、その他大小様々な課題に対処し、そして先ごろついに再生先での任務を終えて用賀に戻ってきました。

 

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ワールドカップについての個人的考察

こんにちは。採用チームの村上です。

 

日本のW杯グループリーグ敗退が決まりました。。
メディヴァ社内にもご多分に洩れずフットサル部があります。大のサッカーファンである某役員の発案で、始業前に会社に集合し、皆で「日本VSギリシャ戦」をTV観戦するイベントが企画されました。が、残念ながら、結果が結果だっただけに、いまひとつ盛り上がりにかけたことは否めません・・。

 

2014ワールドカップ.jpg

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