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精神科病院・クリニック経営コンサルティングサービス

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ご挨拶

取締役 小松 大介

精神科病院を取り巻く環境は、他の医療機関と異なり特殊でかつ厳しいものになりつつあります。入院患者の中心である統合失調症患者は、治療法の進化や地域移行により大幅に減少を続けており、全国的に病床稼働率は減少の一途を辿っています。また、統合失調症の代わりに増えていた認知症患者は、政策として介護施設や地域で支える方向性が明確となってきており、精神科病院の果たす役割が限定的になりつつあります。更に、自殺対策は、精神科病院での対応だけでなく、ストレスチェック等産業保健分野での制度整備が進んできています。

こうした環境変化の中で、精神科病院はその役割や戦略の大幅な転換を求められています。

当社は、2006年にスタートした一般の精神科病院(400床)の運営支援を皮切りに、一般精神科病院の経営計画策定、認知症専門精神科病院の運営支援、アルコール中毒症の精神科病院の事業評価、精神科病院各種における経営再生計画策定等、数多くの精神科病院の支援を行って参りました。また、並行して総合病院や一般病院と精神科病院との連携・提携、精神科医と連携しての産業保健活動、また在宅医療における精神科の導入等、入院や外来医療に留まらずに精神科が必要とされる領域での問題解決や事業化支援を行って参りました。

そしてこの度、コンサルティング事業部内に精神科病院支援の専門チームを立上げました。これまでの知見を生かし、更にこれまで以上に精神科病院およびその周辺事業に関する専門性を高め、精神科病院様の経営発展・経営再生に寄与させていただきたいと考えております。

何かございましたら、お気軽にご相談・ご連絡いただけますと幸いです。