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医療機関継承・医療事業継続の実績紹介

内科→内科・産婦人科病院親子間承継

承継は、事業を変える大きな転換期になりえる

承継と共に業態を大きく転換。発展へ

  • クリニックの概要
  • 首都圏の内科病院(主に高齢者の寝たきり)
  • 院長が雇われて経営していたが、経営不振
  • 理事長とその息子のオーナー一族が、経営を継承して、事業再生を目指す
  • 市場や医師の専門性から、内科を一部産婦人科に転換。結果、大きく成功
  • 主な診療内容
  • 分娩施設、婦人科エコー、内診台等

承継の流れ

  • 雇われていた院長がいたが、ご高齢でもあり、経営不振でもあったため引退
  • オーナー理事長の息子が経営を引き継ぎ、事業内容を産婦人科に大きく転換
  • 内装、機器等に投資をして負債を拡大
  • しかし、事業は大きく成功し、一気に発展
成功のポイント
  • 市場と医師の専門性をよく見て、勝てる業態に転換をはかったこと
  • ただし、既存スタッフを活かすため、内科も続けておき、徐々に縮小
  • 承継後も産婦人科か内科かという議論を常に行い、事業を選択。