No.020(2008/09/05)

2008.09.05

◆メディヴァメールマガジンNo.020◆

  皆様 こんにちは!   

 この度、メディヴァのHPをリニューアルしました。

 https://mediva.co.jp

 昔のHPは会社設立直後、経済産業省の補助金事業の応募要項に
 「HPアドレス」とあったので、突貫工事で一晩で作ったものです。
 「シンプルさが、意外と良いのでは?」という自己満足でずっと
 そのままにしていたのですが、さすがクライアントの皆様から
 「ちょっと???」とか、「ほのぼのしているが、、」とご批判
 を頂くようになりました。
 この数年で業容も、開業コンサルと運営支援から、病院コンサル、
 病院再生、健保コンサル、保健指導、ディジーズマネジメントと
 拡大しているので、なかなかお伝えできない状況にもなっていま
 した。
 業容も広いので、改訂は、大作業でした。でも、もっとも苦労した
 のはTOPページにメディヴァのイメージに合う「葉っぱ」のイメージ
 を見つけることでした。皆様と一緒に成長できるような、明るい、
 将来性のありそうな「葉っぱ」の絵をようやく見つけたつもりで
 すが、いかがでしょうか?
 多岐に亘るサービス内容が分かり易くお伝えできているか、是非
 ご覧になってご意見、ご批判お待ちしています。新しいHPととも
 に、これからもメディヴァを宜しくお願いします。

                                 ( 代表取締役  大石佳能子 )

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 ┃  ▼  メディヴァ主催セミナーのお知らせ
 ┃        医師向け「簡単」経営講座
 ┃  ▼  連載
 ┃       アジア・ヘルスケア会議から日本を顧みる(その2)
 ┃  ▼  講演情報
 ┃  ▼  開業物件のご紹介 (080904)
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 ┃▼┃メディヴァ監修セミナー
 ┃   ┃     医師向け「簡単」経営講座 講義詳細のお知らせ
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 医師にも「経営」の知識は必須となりました。生き残るためにも、
 「医は仁術」を全うするためにも、「経営」知識が求められます。
 本講座では理論ではなく、日常の経営で直面するであろう課題を
 中心に「経営のとっかかり」を学びます。

 ◇◇◇講義目次◇◇◇

 第1回:2008年10月5日(日)
 ≪ロジカルシンキング&事業計画策定≫
           
 1)ロジカンルシンキングの基礎と応用
 ・ロジカルシンキングとは何か?何故医療機関に必要か?
 ・これだけ覚えればわかる。ロジカンルシンキングの基礎ツール
 ・ロジカルシンキングの医療経営での模範例
 2)事業計画に必要な財務会計知識と活用テクニック
 ・事業計画書の3つの目的:事業の羅針盤として、
         資金調達の資料として、事業開始後の評価基準として
 ・事業活動を数字で把握するための基本:損益計算書と貸借対照表、
         事業価値の評価方法
 ・銀行からお金を借りること返すこと:銀行が行う事業評価
        (金融検査マニュアル)の概要
 3)演習
 ・売上をあげる考え方
 ・新規開業の事業計画、事業の見直し
 ・利益を出す考え方

 ↓↓続きはこちらから↓↓
 https://mediva.co.jp/info/2008/10/post-88.html

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 ┃▼┃ 連載
 ┃   ┃    アジア・ヘルスケア会議から日本を顧みる(その2)
 ┃   ┃             メディヴァ代表取締役  大石佳能子
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 マッキンゼー社がシンガポールで開催した「アジア6カ国(日本、
 韓国、中国、シンガポール、インド、オーストラリア)ヘルスケ
 ア会議」での見聞について、前回は医療保険について書かせてい
 ただいた。本稿はその続編である。同会議には各国から、医療保
 険者(主として民間保険会社)と医療提供者(病院等)、官僚、
 学者、コンサルタントが出席していた。今回は医療提供者(病院
 等)について述べさせていただく。

 医療提供者(病院等)については、日本の病院経営者と一番大き
 な違いは、それぞれが病院を「事業」として、「科学的に」経営
 していることであった。例えばシンガポールで最も歴史があり、
 1500床で年間72000人を診ているSingapore General Hospitalでは、
 公的な医療機関として3分の1、民間医療機関を含めると4分の
 1の急性期ベッドを抱える病院として、いかに効率的に高い医療
 を国民に提供するか、をミッションとしている。ミッションの達
 成のためには、どうすればより多くの患者さんを受入れることが
 出来るか、というのが最大の課題となる。ベッドの効率的回転の
 ためには、手術室の効率的な回転が必要で、トヨタの看板方式に
 類似する経営手法を導入し、質を落とさず、むしろ向上させなが
 らの効率化に、日夜取組んでいる。
 これらの病院には、それぞれ明確な「目標値」、「指標」があり、
 「何人の患者を診たか」、ベッドや手術室を「何回転させたか」、
 だけではなく、その結果、「医療の質」はどうだったかも測定し、
 HPを含め、あらゆるところで公表している。

 ↓↓続きはこちらから↓↓
 https://mediva.co.jp/oishi-blog/2008/09/post-13.html

 ↓↓(その1)はこちらから↓↓
 https://mediva.co.jp/oishi-blog/2008/07/post-12.html

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 ┃▼┃講演情報
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 弊社取締役・コンサルティング事業部長の小松大介が、以下のよ
 うなテーマで講演いたします。

 ◎ヒト・モノ・カネ視点でみた高齢者施設のソリューション提案

   ↓↓詳しくはこちら↓↓
   https://mediva.co.jp/info/2008/08/post-90.html
 
 ◎医療・シニア施設のデューデリジェンス実務研究
 
   ↓↓詳しくはこちら↓↓
   https://mediva.co.jp/info/2008/08/post-91.html

 ◎医療法人と開業医の持続的成長の条件と事業承継とは

   ↓↓詳しくはこちら↓↓
   https://mediva.co.jp/info/2008/08/post-92.html

 

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 ┃▼┃開業物件のご紹介 (080904)
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 ◆◆白楽メディカルセンター◆◆

 東急東横線「白楽駅」徒歩1分という好立地に、クリニックモール
 が誕生しま す。
 【概要】
 (アクセス)東急東横線「白楽」駅 徒歩1分
 (テナント)34.16坪 (3,4,5F)
 (賃  料)  14,000円(税別)/坪(共益費込み)
 (保証金)  月額賃料の6ヶ月分
 (特  徴)  駅前商店街内の人々の通行量が非常に多い立地です。
             1階調剤薬局開業予定。
             平成21年1月竣工。
             現在着工中のため、ご要望により、内装工事に必要
             な基礎工事を一部施行致します。
 【募集診療科目】
   内科を除く全ての診療科

 詳細はこちら→http://www.hakuraku-mc.com

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 ━━    編集後記    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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 とうとう8月が終わってしまいました。最後の一週間は雨で残念
 だった方も多いのでは?
 我が家は夏休みで秩父の「流れるプール」に行っていましたが、
 天候不順で「本日中止」。
 10歳の息子はプールに向かって「サービスの悪い経営は潰れちゃ
 えーーー!」と叫んでいました。
 最近のコドモは「天気のバカヤローーー!」とか言わないんですね?

                                           (大石)