メディヴァの病院コンサルティングサービスは病院の経営改善や経営再生を実現。
コスト削減や医師募集、事業拡大のための事業計画作成まで、お客様の多様なご要望に対応します

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急性期,回復期,慢性期,在宅×あらゆる規模における経験

メディヴァでは、北海道から沖縄まで、また大学病院、地域中核病院からケアミックス、中小専門、療養型、精神科とあらゆる領域に渡るクライアントのみなさまの支援を続けてきました。

病床規模は100床~300床程度の中規模病院が過半数を占めますが、1,000床以上の大規模病院や小規模病院も多くの実績があります。業務内容は3分の1が新棟建築や新規事業・事業計画等の前向きなご相談、3分の1が業務改善や収益向上などの経営改善、残りが抜本的な金融支援を含む経営再生や事業承継等です。

近年では、“新棟建築を見据え新棟建築計画と足元の経営改善を同時に実施する”、“経営改善を行いながら一部事業の事業譲渡を行う”といった複合的なご相談や、“まずは経営改善に着手して2~3年で実績をあげたうえで新棟建築に結び付ける”、“事業承継を見越しつつ中長期的に経営のあり方を改革する”といった中長期視点でのご相談にも対応しててきております。

こうした実績を踏まえ、病院が抱える経営課題については、あらゆる業態・規模・エリア・相談内容に応じて、解決策の構築が可能です。

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