メディヴァの病院コンサルティングサービスは病院の経営改善や経営再生を実現。
コスト削減や医師募集、事業拡大のための事業計画作成まで、お客様の多様なご要望に対応します

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支援実績

業務分類別

病院再生

業務分類 受注年度 発注元 運営形態 病床数 業務内容
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病院再生
28-29 中部 民間病院 約50 地域密着の整形外科病院
中企協紹介で経営再生計画策定
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病院再生
27-29 中部 民間病院 約200 地域唯一の一般ケアミックス病院
経営不振からの改善
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病院再生
27-29 中部 民間病院 約200 他 医療・介護一体の地域中核病院
収益減少等による経営不振からの再生
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病院再生
27-29 関東 民間病院 約200 内科・外科系のケアミックス病院
再生計画・実行支援
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病院再生
27-29 関東 民間病院 約50 リハビリテーション系の専門病院
経営不振の立て直し
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病院再生
25-29 関東 民間病院 約100

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地域密着型一般病院の事業再生
再生計画策定、医師採用、運営支援等
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病院再生
24-29 関東 民間病院 約100

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専門特化型病院(透析)の事業評価
財務の改善、債権買取支援、再生支援
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病院再生
19-29 関東 民間病院 約400

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民事再生になった精神病院の経営再生
事務長等の派遣で、経営全般を受託
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病院再生
28 東北 民間病院 約150 地域密着のケアミックス病院
経営建て直しにむけた戦略策定
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病院再生
28 東北 民間病院 約250 地域唯一の精神科病院
東日本大震災後の復興再生支援
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病院再生
28 中部 民間病院 約100 他 透析を中心とした医療グループ
金融機関の依頼で経営再生計画の策定
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病院再生
27-28 関東 民間病院 約100 循環器を中心としたケアミックス病院
経営再生
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病院再生
27-28 中国・四国 民間病院 約100 消化器系専門の病院
収益減少の立て直し、業績改善
病院再生 27 関東 民間病院 約200 外科系の地域中核病院
再生計画策定
病院再生 27 関東 民間病院 約150 外科系+泌尿器の専門病院
再生計画策定
病院再生 27 近畿 民間病院 約100 一般病院の経営診断
外部・内部環境調査、事業DD
病院再生 27 関東 民間病院 約200 半公的地域密着ケアミックス病院
経営再生計画策定、人事制度構築
病院再生 25-27 近畿 民間病院 約150

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精神科・認知症専門病院
事業立て直しの再生計画策定・実行
病院再生 25-27 関東 民間病院 約150 地域専門病院の事業再生
企業再生支援機構委託として再生実務
病院再生 22-27 関東 民間病院 約50 地域密着の小規模病院の経営再生
事業評価と金融機関交渉、モニタリング
病院再生 26 北海道・東北 民間病院 約50 小児中心の専門病院
収益減少の立て直し
病院再生 26-27 関東 民間病院 約50 内科、整形外科系の地域密着病院
経営全般の立て直し
病院再生 26 関東 民間病院 約100 循環器系の専門病院
経営全般の実態調査と立て直し
病院再生 26 中国・四国 準公的病院 約200 地域密着の一般病院
売上の伸び悩みにつき、業務見直し
病院再生 26 関東 民間病院 約100

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地域密着の内科・産婦人科病院
経営不振による民事再生前後の支援
健診センター
再生
23-25 関東 民間病院 約400 地域中核病院の部門再生
健診センターの営業・業務支援
病院再生 25 関東 民間病院 約100 精神科専門病院
金融機関向け再生計画の策定
病院再生 25 関東 民間病院 約150 慢性期型精神病院の事業再生
企業再生支援機構委託でデューデリジェンス
病院再生 25 関東 民間病院 約30

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経営再生計画の立案、銀行交渉
計画実行の支援、在宅ノウハウ提供
病院再生 24 北海道・東北 自治体病院 約40 東日本大震災被災地病院
ボランティアとして再生計画策定
病院再生 23 関東 民間病院 約100 地域密着専門病院の経営診断
投資ファンド側としてスキーム作り
病院再生 22 北海道・東北 民間病院 約400 診療報酬の請求、施設基準チェック
想定リスクの評価
病院再生 22 関東 民間病院 約400 地域中核の急性期病院の経営再生
基本方針、業者交渉等のアドバイス
病院再生 22 関東 民間病院 約50 地域密着の小規模総合病院
採用中心に民事再生後のサポート
病院再生 21-22 北海道・東北 民間病院 約400 総合病院、精神病院の事業デューデリジェンス
企業再生支援機構の委託
自治体病院
再生
21-22 九州・沖縄 自治体病院 約150

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指定管理者による病院再生支援
広告・広報、スタッフ確保等
病院再生 20 北海道・東北 民間病院 約300×2 精神病院の事業デューデリジェンス
モニタリング方法等の検討
病院再生
・M&A
19 九州・沖縄 民間病院 約100

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某病院による民事再生病院のスポンサー支援、事業DD、交渉アドバイザー
病院再生 18 関東 民間病院 約100

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事業デューデリジェンス、再生計画策定
再生計画実行支援

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新規事業・業態転換

業務分類 受注年度 発注元 運営形態 病床数 業務内容
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新規事業・業態転換
26-29 関東 民間病院 約50 循環器専門病院
マーケティングと資金管理
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新規事業・業態転換
16-29 関東 民間病院 約50

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内科病院の産婦人科病院への転換
事業計画、新棟建築、組織作り等
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新規事業・業態転換
28 東北 民間病院 約200 回復期リハビリテーションの導入
事業計画から実行支援まで
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新規事業・業態転換
27-28 関東 民間病院 約1000 地域中核の総合病院
不妊治療専門施設の企画
新規事業 26-27 関東 民間病院 約100 在宅医療事業の展開支援
業態転換 26 関東 民間病院 約100 がん治療が専門の一般病院
親子間事業承継につき業態転換
新規事業 26 近畿 民間病院 約50 女性向けの専門病院
在宅事業への進出支援
新規事業 23 九州・沖縄 民間病院 約40 高齢者住宅建設に向けた市場調査、事業計画の作成、補助金申請のサポート
新設 20 九州・沖縄 町立民営 約20 検診・放射線治療・リハビリテーション等の新規医療施設企画

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新棟建設

業務分類 受注年度 発注元 運営形態 病床数 業務内容
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新棟建築
29 関東 民間病院 約40 産婦人科専門病院
増設にともなう新棟建設計画
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新棟建築
28-29 九州・沖縄 民間病院 約300 地域有数の救急病院
土地取得に伴う新棟建築計画
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新棟建築
28-29 近畿 社会福祉法人 約600 急性期病院+特養、老健、訪問看護他
新棟建設、移転計画策定
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新棟建築
27-29 九州・沖縄 民間病院 約100 地域密着ケアミックス病院
MS法人設立支援、新棟建設計画の策定
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新棟建築
22-29 近畿 民間病院 約30 歴史有る地域有数の産婦人科病院
基本戦略、事業計画、組織改革
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新棟建築
28 関東 民間病院 約400 地域中核の急性期病院
施設老朽化に伴う新棟建築基本構想
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新棟建築
27-28 関東 民間病院 約50 救急中心の専門病院
増床・増築計画
新棟建築 27 関東 民間病院 約50 内科+在宅、健診の地域密着型病院
増床に伴う新棟建築計画策定
新棟建設 21-26 関東 民間病院 約100 都内有数の産婦人科病院の建て替え
基本戦略、事業計画、不動産交渉支援
新棟建築 26 北海道・東北 民間病院 約100 地域密着の療養型病院
新棟建築計画の策定、図面アドバイス
事業承継・新棟建築 25-27 関東 民間病院 約100 整形外科専門病院
事業承継、承継後の新棟建設
新棟建設 25 九州・沖縄 民間病院 約100 女性医療の専門病院
施設再編・新棟建設計画の策定
新棟建設 25 関東 民間病院 約150 地域密着の療養型病院
新棟建設計画の策定
新棟建設 25 関東 民間病院 約100 地域密着の療養型+透析病院
新棟建設計画の策定
経営改善・新棟建設 25 関東 民間病院 約200
約100
経営改善モニタリング
新棟建設計画策定、銀行交渉
新棟建設 23 関東 民間病院 約150 専門特化型中規模病院の新棟建設支援
医療と農業の連携施設

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経営改善・業務改善

業務分類 受注年度 発注元 運営形態 病床数 業務内容
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経営改善・業務改善
29 中部 民間病院 約200 地域中核の総合病院
健診センターの業務改善
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経営改善・業務改善
28-29 近畿 民間病院 約100 連携強化、事務業務効率化、採用強化等
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経営改善・業務改善
27-29 中部 民間病院 約500 三次救急の地域中核病院
事務部門・医事課の業務改善
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経営改善・業務改善
24-29 九州・沖縄 大学病院 約1000 医療機器メーカーの委託
画像診断センターの業務改善
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経営改善・業務改善
27-28 関東 民間病院 約300 精神科、療養型等の専門病院
健診部門の業務改善
業務改善 27 中国・四国 民間病院 約200 精神科・認知症専門病院
医事課の業務見直し、新業務の設計
経営改善・新規事業 25-27 関東 民間病院 約150 経営モニタリングの仕組み構築
新規事業計画の策定、実行支援
業務改善 22 関東 大学病院 1000床以上 周産期医療の業務改善
連携病院との共同プロジェクト
業務改善 20 中部 民間病院 約20 経営悪化の要因分析、解決策構築
スタッフ、医師等への改革説明

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調査・計画・事業評価

業務分類 受注年度 発注元 運営形態 病床数 業務内容
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調査・計画・事業評価
29 関東 民間病院 約200 地域中核の急性期・回復期病院
経営改善に向けた中期計画策定
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調査・計画・事業評価
29 中部 民間病院 約50 外科系専門病院
経営診断と中期計画策定
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調査・計画・事業評価
28-29 東北 民間病院 約250 他 透析を中心とした医療機関グループ
中期計画を見据えた経営診断
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調査・計画・事業評価
28-29 関東 民間病院 約50 胃腸科中心の地域密着病院
後継者への承継に向けた中期計画策定
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調査・計画・事業評価
28 関東 大学病院 約400 大学附属病院の分院
経営改善計画と中期事業計画策定
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調査・計画・事業評価
28 九州・沖縄 民間病院 約400 他 高度急性期、一般急性期、介護施設等を有する病院グループの中期経営計画
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調査・計画・事業評価
28 近畿 民間病院 約100 ケアミックスの地域密着病院
施策の変化を見据えた中期計画策定
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調査・計画・事業評価
28 東北 民間病院 約400 他 急性期、回復期、精神科等を備えるグループの中期経営計画策定
市場調査 26 関東 準公的病院 約350 基本構想策定に向けた市場調査
市場調査 26 関東 民間病院 約300 地域密着の療養型病院
中期計画策定に向けた市場調査
基本構想 26 中部 自治体病院 約100 地域密着の自治体立一般病院
今後のあり方検討会の支援
基本構想 23 近畿 自治体病院 約250 地域密着急性期病院の経営診断
基本構想のプレ設計
中期計画 24 関東 自治体病院 400床以上 地域住民ニーズの調査、事業啓発セミナー開催等
中期計画 20 中部 民間病院 約40

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急性期型病院の経営分析、患者満足度、従業員満足度調査および中期経営計画
事業評価 24 近畿 民間病院 1000床以上 全国有数の病院グループの事業評価
財務戦略、MSの活用等
事業計画評価 19 関東 民間病院 約300 病棟新築・移転にともなう事業計画の評価、資産流動化スキームのチェック
政策・経営評価 18 近畿 市立病院 約300

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病院経営のベンチマーク、評価
使命・政策評価

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マーケティング

業務分類 受注年度 発注元 運営形態 病床数 業務内容
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マーケティング
28-29 東北 民間病院 約400 地域中核の急性期病院
病床稼働向上に向けたマーケティング゙施策
ブランディング・
マーケティング
26-27 関東 民間病院 約50 整形外科専門病院
新病院設立に伴うブランディング
マーケティング 18-22 中部 町立病院 約100

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病院PR・マーケティング戦略立案
医師・スタッフ募集の業務代行
マーケティング 19 近畿 市立病院 約400 病院PR・マーケティング戦略立案
医師・スタッフ募集の業務代行

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組織改革・人事制度

業務分類 受注年度 発注元 運営形態 病床数 業務内容
人事制度 27 関東 民間病院 約100 リハビリテーション系の専門病院
セラピストを中心に人事制度構築
組織改革 24-26 関東 民間病院 約150 地域密着の一般病院
中期経営目標・経営理念の策定と組織改革
組織改革 25 九州・沖縄 民間病院 約100 地域密着ケアミックス病院
組織の活性化、組織作り

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医師募集

業務分類 受注年度 発注元 運営形態 病床数 業務内容
医師募集 25 関東 民間病院 約50 地域密着型一般病院
医師の採用強化、PR支援
医師募集 23 九州・沖縄 民間病院 約100 専門特化型中規模病院の医師募集支援
募集要項、HP改訂、紹介業管理等
経営支援 22-23 九州・沖縄 民間病院 約40 医師募集の支援・マーケティングの改善支援

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事業縮小・ダウンサイジング

業務分類 受注年度 発注元 運営形態 病床数 業務内容
病棟閉鎖 25 近畿 民間病院 約150 精神病院の病棟閉鎖支援
スタッフ再就職、退院支援等
病棟閉鎖・経営改善 25 関東 民間病院 約30 地域密着一般病院の病棟閉鎖
経営改善顧問
事業分割 25 関東 民間病院 約60 介護事業の分割、売却
スキーム構築、各種試算等

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経営顧問

業務分類 受注年度 発注元 運営形態 病床数 業務内容
New
経営顧問
27-29 中部 民間病院 約100 消化器特化の専門病院
経営モニタリング

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