メディヴァの病院コンサルティングサービスは病院の経営改善や経営再生を実現。
コスト削減や医師募集、事業拡大のための事業計画作成まで、お客様の多様なご要望に対応します

病院・医療コンサルティングMEDIVA
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支援実績

地域別

北海道・東北
関東
中部
近畿
中国・四国
九州・沖縄

北海道・東北

受注年度 運営形態 病床数 業務分類 業務内容
26 民間病院 約100 新棟建築 地域密着の療養型病院
新棟建築計画の策定、図面アドバイス
26 民間病院 約50 病院再生 小児中心の専門病院
収益減少の立て直し
24 自治体病院 約40 病院再生 東日本大震災被災地病院
ボランティアとして再生計画策定
20 民間病院 約300×2 病院再生 精神病院の事業デューデリジェンス
モニタリング方法等の検討
22 民間病院 約400 病院再生 診療報酬の請求、施設基準チェック
想定リスクの評価
21-22 民間病院 約400 病院再生 総合病院、精神病院の事業デューデリジェンス
企業再生支援機構の委託

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関東

受注年度 運営形態 病床数 業務分類 業務内容
New
27
民間病院 約1000 新規事業 地域中核の総合病院
不妊治療専門施設の企画
New
27
民間病院 約50 新棟建築 内科+在宅、健診の地域密着型病院
増床に伴う新棟建築計画策定
New
27
民間病院 約200 病院再生 内科・外科系のケアミックス病院
再生計画・実行支援
New
27
民間病院 約200 病院再生 外科系の地域中核病院
再生計画策定
New
27
民間病院 約150 病院再生 外科系+泌尿器の専門病院
再生計画策定
25-27 民間病院 約150 経営改善・
新規事業
経営モニタリングの仕組み構築
新規事業計画の策定、実行支援
25-27 民間病院 約100 事業承継・
新棟建築
整形外科専門病院
事業承継、承継後の新棟建設
24-26 民間病院 約150 病院再生 地域専門病院の事業再生
企業再生支援機構委託として再生実務
26 民間病院 約100 病院再生 循環器系の専門病院
経営全般の実態調査と立て直し
25 民間病院 約150 新棟建設 地域密着の療養型病院
新棟建設計画の策定
25 民間病院 約100 新棟建設 地域密着の療養型+透析病院
新棟建設計画の策定
26 民間病院 約100 業態転換 がん治療が専門の一般病院
親子間事業承継につき業態転換
25 民間病院 約200
約100
経営改善・
新棟建設
経営改善モニタリング
新棟建設計画策定、銀行交渉
25 民間病院 約30 病院再生

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経営再生計画の立案、銀行交渉
計画実行の支援、在宅ノウハウ提供
24-27 民間病院 約100 病院再生

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専門特化型病院(透析)の事業評価
財務の改善、債権買取支援、再生支援
27 民間病院 約200 病院再生 半公的地域密着ケアミックス病院
経営再生計画策定、人事制度構築
25-27 民間病院 約100 病院再生

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地域密着型一般病院の事業再生
再生計画策定、医師採用、運営支援等
26 民間病院 約100 病院再生

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地域密着の内科・産婦人科病院
経営不振による民事再生前後の支援
24 自治体病院 400床以上 中期計画 地域住民ニーズの調査、事業啓発セミナー開催等
26-27 民間病院 約50 病院再生 内科、整形外科系の地域密着病院
経営全般の立て直し
26-27 民間病院 約50 ブランディング・
マーケティング
整形外科専門病院
新病院設立に伴うブランディング
26-27 民間病院 約100 新規事業 在宅医療事業の展開支援
26-27 民間病院 約50 新規事業 循環器専門病院マーケティングと資金管理
22-27 民間病院 約50 病院再生 地域密着の小規模病院の経営再生
事業評価と金融機関交渉、モニタリング
19-27 民間病院 約400 病院再生

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民事再生になった精神病院の経営再生
事務長等の派遣で、経営全般を受託
16-27 民間病院 約50 業態転換

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内科病院の産婦人科病院への転換
事業計画、モニタリング等
27 民間病院 約50 事業評価・承継 リハビリテーション系の専門病院
事業承継のデューデリジェンス
21-26 民間病院 約100 新棟建設 都内有数の産婦人科病院の建て替え
基本戦略、事業計画、不動産交渉支援
26 準公的病院 約350 市場調査 基本構想策定に向けた市場調査
23-25 民間病院 約400 健診センター
再生
地域中核病院の部門再生
健診センターの営業・業務支援
25 民間病院 約100 病院再生 精神科専門病院
金融機関向け再生計画の策定
25 民間病院 約50 医師募集 地域密着型一般病院
医師の採用強化、PR支援
25 民間病院 約60 事業分割 介護事業の分割、売却
スキーム構築、各種試算等
22 大学病院 1000床以上 業務改善 周産期医療の業務改善
連携病院との共同プロジェクト
23 民間病院 約150 新棟建設 専門特化型中規模病院の新棟建設支援
医療と農業の連携施設
22 民間病院 約400 病院再生 地域中核の急性期病院の経営再生
基本方針、業者交渉等のアドバイス
22 民間病院 約50 病院再生 地域密着の小規模総合病院
採用中心に民事再生後のサポート
19 民間病院 約300 事業計画評価 病棟新築・移転にともなう事業計画の評価、資産流動化スキームのチェック
18 民間病院 約100 病院再生

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事業デューデリジェンス、再生計画策定
再生計画実行支援
27 民間病院 約100 人事制度 リハビリテーション系の専門病院
セラピストを中心に人事制度構築
26 民間病院 約300 市場調査 地域密着の療養型病院
中期計画策定に向けた市場調査
24-26 民間病院 約150 組織改革 地域密着の一般病院。中期経営目標・経営理念の策定と組織改革
25 民間病院 約150 病院再生 慢性期型精神病院の事業再生
企業再生支援機構委託でデューデリジェンス
25 民間病院 約30 病棟閉鎖・
経営改善
地域密着一般病院の病棟閉鎖
経営改善顧問

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中部

受注年度 運営形態 病床数 業務分類 業務内容
26 自治体病院 約100 基本構想 地域密着の自治体立一般病院
今後のあり方検討会の支援
18-22 町立病院 約 100 マーケティング

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病院PR・マーケティング戦略立案
医師・スタッフ募集の業務代行
23 民間病院 約100 病院再生 地域密着専門病院の経営診断
投資ファンド側としてスキーム作り
20 民間病院 約20 業務改善 経営悪化の要因分析、解決策構築
スタッフ、医師等への改革説明
20 民間病院 約40 中期計画

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急性期型病院の経営分析、患者満足度、従業員満足度調査および中期経営計画

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近畿

受注年度 運営形態 病床数 業務分類 業務内容
New
27
民間病院 約100 病院再生 一般病院の経営診断
外部・内部環境調査、事業DD
25-27 民間病院 約150 病院再生 精神科・認知症専門病院
事業立て直しの再生計画策定・実行
22-27 民間病院 約30 新棟建設・
組織改革
歴史有る地域有数の産婦人科病院
基本戦略、事業計画、組織改革
26 民間病院 約50 新規事業 女性向けの専門病院
在宅事業への進出支援
24 民間病院 1000床以上 事業評価 全国有数の病院グループの事業評価
財務戦略、MSの活用等
18 市立病院 約300 政策・
経営評価

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病院経営のベンチマーク、評価
使命・政策評価
23 自治体病院 約250 基本構想 地域密着急性期病院の経営診断
基本構想のプレ設計
19 市立病院 約400 マーケティング 病院PR・マーケティング戦略立案
医師・スタッフ募集の業務代行
25 民間病院 約150 病棟閉鎖 精神病院の病棟閉鎖支援
スタッフ再就職、退院支援等

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中国・四国

受注年度 運営形態 病床数 業務分類 業務内容
New
27
民間病院 約200 業務改善 精神科・認知症専門病院
医事課の業務見直し、新業務の設計
27 民間病院 約100 病院再生 消化器系専門の病院
収益減少の立て直し、業績改善
26 準公的病院 約200 病院再生 地域密着の一般病院
売上の伸び悩みにつき、業務見直し

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九州・沖縄

受注年度 運営形態 病床数 業務分類 業務内容
New
27
民間病院 約100 新棟建築 地域密着ケアミックス病院
MS法人設立支援、新棟建設計画の策定
24-27 大学病院 約1000 業務改善 医療機器メーカーの委託。画像診断センターの業務改善
23 民間病院 約40 新規事業 高齢者住宅建設に向けた市場調査、事業計画の作成、補助金申請のサポート
22-23 民間病院 約40 経営支援 医師募集の支援・マーケティングの改善支援
21-22 自治体病院 約150 自治体病院再生

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指定管理者による病院再生支援
広告・広報、スタッフ確保等
25 民間病院 約100 組織改革 地域密着ケアミックス病院
組織の活性化、組織作り
19 民間病院 約100 病院再生・
M&A

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某病院による民事再生病院のスポンサー支援、事業DD、交渉アドバイザー
25 民間病院 約100 新棟建設 女性医療の専門病院
施設再編・新棟建設計画の策定
23 民間病院 約100 医師募集 専門特化型中規模病院の医師募集支援
募集要項、HP改訂、紹介業管理等
20 町立民営 約20 新設 検診・放射線治療・リハビリテーション等の新規医療施設企画

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