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病院/医療コンサルTOP>支援実績>綿密なシミュレーション分析から、新棟建築の融資獲得へ。(中部 20~40床規模 T病院)

支援実績

綿密なシミュレーション分析から、新棟建築の融資獲得へ。中部 20~40床規模 T病院

背景

  • 親子間継承に伴い、ご子息が病院に戻られるタイミングに合わせ築40年超の病院建替を検討されていた。
  • 継承前の経営状況は外来患者が多く良好。ただし院長の高齢化や看護師採用の苦戦もあって、20床強ある病床を殆ど稼働させていなかった。
  • 病院の建替と今後の病院方針を検討するために当社にお声掛けいただく。

当社支援内容

  • 市場調査、病院の方針策定
    市場調査、病院のデータ分析、関係者ヒアリング等を実施して病院及び地域に即した方向性を示す。地域に根差した病院とするべく、急性期患者の受入に加え地域のバックベッド機能を担う病院になる、という方針を策定。
  • 事業計画策定
    病院の方針を踏まえ、複数診療科構成や減床増床パターン、一般・回復期・亜急性期等の病棟構成案、医療機器の配置有無、アップサイド・ダウンサイドパターンなど多角的視点からの複数シミュレーションを作成。

効果

  • 綿密な事業計画により、新院長の病院の方向性を明確化。
  • 多彩な方向性を検討した結果、綿密な事業計画となり数億円にのぼる銀行交渉をスムーズにまとめることができた。

詳細

都内の大学病院に勤務するご子息が、院長の世代交代にあわせて老朽化した病院の建替えやその後の健全経営運営について、当社に相談を持ちかけたのがプロジェクトの始まりだった。その病院は代々続く、周辺地域唯一の病院として中核医療施設として位置づけられていた。しかし健全経営を行うため、病院の方向性に悩んでいた。

当社が取組んだのは、市場調査から事業計画策定までの業務。診療圏調査から始まり、紙カルテからの病院の現状分析(患者特性、疾病、単価など)、新棟計画のための大手設計事務所の選定支援、金融機関からの融資のための事業計画書策定を行った。
中でもシミュレーションにおいては、先生の専門性と地域のニーズに合わせた計画を行いつつ、病院の方向転換が可能な戦略的事業計画を立案。医師の勤務表を作成するまでの詳細(外来患者数の変動、高額医療機器の有無、スタッフの採用状況など)かつ厳密な分析・検証を行いつつ、病床種別や規模などのパターン解析による検討を行い、病床規模設定を行った。

結果、目指すべき病院の方向を示すことができた。さらに病床規模数が少ないながらも大手設計事務所へ低価格で設計を依頼でき、数億円規模を金融機関から融資を受けることが可能となった。

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