病院の事業の方向性を見直したい、事業計画を立てたい方

病院事業の見直しや事業計画の立案は、追加融資の交渉、事業承継など、様々な面で必要となります。
メディヴァは、戦略コンサルティング会社出身者、銀行・会計事務所出身者、病院勤務者等の多様な専門家が、それぞれの視点で実現可能性を厳しい目でチェックしながら事業計画策定を行います。

メディヴァの病院コンサルティングは机上の空論では終わらせない計画をご提案いたします。

1. 客観的データに基づいた現状把握

「内部環境分析」と「外部環境分析」を並行して行い、事業の現状把握を行います。

内部環境としては、PL/BS/キャッシュフロー分析、職員の給与、人員数、集患状況、平均在院日数、患者単価、などの動向を病院の記録を通じて過去5年間ほどにわたって分析します。外部環境としては、ソフトウェアを用いた人口動態、競合との市場シェアの比較など通して分析します。

2. 関係者へのヒアリング

関係者ヒアリングを行い、貴院の強み・弱みを評価します。

病院職員、場合によっては外部関係者にもヒアリングを行い貴院の強み、弱み、地域で求められている機能などを客観的に評価します。

3. 実際の算定もれのチェック

レセプトチェックを行い、査定・返礼、診療報酬の算定もれがないかを確認します。

場合によっては、医師の所属学会や資格、従業員数・配置、診療内容などを確認の上、診療報酬の算定見直しをお手伝いいたします。

4. 中長期的な事業シミュレーション

分析より、約10年間の事業シミュレーションをもとに事業の方向性をご提案いたします。

数パターンのシナリオを作成し、それぞれの実現性も踏まえてご提案いたします。

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